建立跨职能产品开发团队；
由实打实的团队来负责产品开发事宜，当然是比兴趣爱好社团来得有保障、相对有执行力。比如：团队成员充分或完全献身项目、团队领导成为项目的狂热拥护者等，都体现了团队的投入专注性和组织力。
这个团队，可能是从爱好社团基础发展变异而来的，但更有可能是企业（资方）投资设立的；企业（资方）有这样的愿景、财力、大将骨干，更有运营项目从中获利的魄力和动力。
书上说，建立这样团队的要点：1.设一个重量级的项目经理 2.各职能部门抽调干将 3.像罗马军团一样建立同志爱 4.团队有自己的计划、目标和预算 5.和其他部门建立适当的协作及决策冲突解决方式；
那么，产品开发团队的使命是什么呢？当然是主导新产品的开发漏斗的流程成功，让企业从成功的上市产品身上获益得利；
产品开发团队面临的挑战，首先是资源配比的得悦阅；团队领导要负责财力、人力资源的充分科学供应；团队成员要在各自职能的专家意见、部门资源游说配合上有重要贡献；
其次是赢得权力高层（资方）的认可。在之前合作营销中提到，“不仅要先阅览公司的各种计划（商业、战略、技术、产品、研发）”还应“着手安排与公司高层管理人员面谈”了解他们的战略及冲突。如果是内部有积弊的企业（资方），它们的时代局限性，更需重视；通过提前面谈，可提前谨慎处置：了解合理的部分，可预先为后面的冲突做铺垫和（赎买）准备；
这些预备好了，我想，就有和市场、竞敌、命运博一博的底牌了哈...
小恩，我写这些，是真心希望你能找到一个又一个好师傅；上帝给我们的恩典一定是够用的，你今天学到的，将来也会交给另一个人；
愿主耶稣基督的十字架帮助到你，引导你......
