领袖们会领导鼓舞和激励他人，管理者会计划组织和管理任务，两者的主要差别是领袖有人追随，而管理者只有人为他们做事，一个成功的企业主必须既是卓越的领袖，也是优秀的管理者，这样才能让团队跟随他们朝着成功的目标前进。
要建立卓越的团队，首先得有创立者，但并不是要成立新公司才能称为创立者，不管你是公司的第一名员工还是加入公司时，公司已经有了数十年的历史，任何人都有能力成为他们自己团队的创立者或文化缔造者。
对优秀的管理者知道员工的工作方式各不相同，如果想获得成功就必须把员工放在能发挥他们长处的位置。
真正高效率的管理者能够识别每个团队成员身上独一无二的优点，便将所有的这些自然天赋进行优化，如果你处在领导位置，这可能听起来很难，但其实不难，第一步就是留意和发现每个人的长处，接着围绕这些必不可少的技能开展管理工作，你将获得的成果包括，生产率增加，工作表现提升员工敬业度和留任率提高。
