国企大致分两种类型，生产制造型和研究生产型。各自的业务不同，对于人员的需求是不同的，但往往企业会提高对人员的需求，尤其是这个高学历倍增的年代。
首先说生产制造型。从字面意思很容易去理解，主营业务是生产。由生产组成的人员是以大专生为标准 ，这个标准已经很高。生产是一种重复性的工艺活动，重复是主要因素，人在其中扮演的角色并不重要。由于青年的学历得到普遍的提升，而国企在社会中，还是有一定的号召力，因此，将门槛设置为专科学历。在这种情况下，本科学历办理入职会遇到一些特殊的待遇。
这种特殊对于个人来说，很难评定好与坏。但对于企业定然是好的，毕竟在劳动力价格一样的情况下，学历高对于企业的形象与企业发展都是有利的。为什么企业在招生时，只限定一部分本科生?我们以极端推现状，招生人数限制在本科学历。生产制造型国企有两个先天性的特色。业务岗位属于熟练工种，只需一个成年人的身体，心智健全，经过企业的培训，合格并取证，就可以胜任。企业的性质是全民所有，很难用你创造的利润去衡量你的价值，也就是工资。这两点就使得本科员工，在三年内大量的流逝。对于个人会是一次转折，对于企业不亚于小的罢工。因此，本科生只限于小部分的招收，但即使是小部分，依旧要直面这两个特色。
这些被录取的小部分，进入企业后，依旧会遇到一些他们要直面的问题。物以稀为贵，尤其是贵又有学历的本科生。企业的管理部门不能以对待专科生的方式来要求他们，会引起其他管理者的不满。这种不满有对人才的惋惜，也有对用人不当的批评，当然，最主要的还是外界对企业的评价。
人的伟大在于创造性的解决矛盾，尤其是存在几十年的企业。好的制度经过一代又一代的打磨，被传承了下来。在一线生产员工与管理者之间，塑造一批岗位，这样这些岗位做什么，以后再添。这是理论联系实践的结果，然他们做管理层，没有基层经验，去基层锻炼，又是埋没人才，二者取其间，问题得到解决。
再好的解决方案也会有人不满意，本科生发现自己在这样中间的岗位上很难有所增进。古代发现的规律或许可以说明这种现象，“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”。他们缺少了基层实干的经历，也可以说是机会。导致基层业务不懂，所学不能有所应用，更别谈创新，对上交代的任务，也只限于生活方面，甚至是传话筒。对于普通人，这样的生活还不错，不用担责任，不用懂脑筋，唯一需要做的是加强情商练习，还可以拿到稳定的工资。但问题是，他们不是普通人，他们是从综合性大学毕业的本科生，即使这个社会的大学生再多，他们收到的教育与努力是不曾缩减一分一毫的。他们遇到的真正问题是，从那儿获得成就感。
如果你看过一本书叫《致加西亚的一封信》就会明白，工作的意义。远不是拿工资那么简单，工资只是提供了生活必须品，是一种最低级的满足。那种靠自己的专业素养，真实可靠的看到自己创造的物品，所带来的意义更为远大。这也就是秋季到来时，那怕今年再艰辛，看到树上挂满的果实，都会有一种一笑解千愁的感觉。
再说研究生产型企业。这种企业的特质是本科生是生产主力，好比第一类企业中的专科生。对于这种企业，研究生还是多加思量。
其实，作为一员，我希望大量的本科生、研究生可以融入到国企中。毕竟国企有其技术上的支持，资金上的依靠，还有相对稳定的制度。你在这里可以安心的专研技术，专研学问。只要你可以避免上述的陷阱，努力踏实而不怕辛苦去现场学习、请教，对于企业，个人都是一种很好的选择，企业会得到快速的创新，个人会得到快速的发展，这才是《致加西亚的一封信》所要表达的本质。
防弹可可
