早前看到一个“猪与猴子”的寓言故事，今日上网重温的时候才发现：关于“猪能否上树”的话题，网上吵成一片：
A版本说，猪完全可以上树，建议有四：
一、给猪洗脑，让他相信他就是猴子，这叫画饼；
二、把树砍倒，让猪趴在树上，换个角度留影，这叫山寨；
三、威胁他如果上不去，晚上就吃全猪宴，这种绩效；
四、让猪穿李宁，一切皆有可能，让住穿特步，不走寻常路。
B版本也说，猪完全可以上树，建议有七：
一、帮其减肥，达到标准体重；
二、给猪的脚穿上钉子型，这是工具；
三、先找棵斜着长的树练习爬，这是循序渐进；
四、了解猪喜欢吃什么，用美食引诱他完成目标；
五、在树干沿途放少量食物，这是目标分解和过程激励；
六、猪如果还爬不上去，就要分析并改进，这是评估完善；
七、爬上去就奖励，这是达标奖励。
其实AB两个版本，较之实效性，更多的是讽刺功能：讽刺那些滥用乱用激励的人。
我们知道，现实中，无论采用什么办法，猪都很难真正上树。
要找一个能爬上树的动物，为什么非得找猪而不是猴子（A级人才）呢？
A级人才指那些有90%可能完成排名前10%的人能完成的事情的人。
A级人才的好处不用多说，大家都懂，我们谈谈具体如何用A字招聘法招聘A级人。
1.定义人才
根据“能力、价值观、成果”三个维度制定记分卡。
以上三个维度是A级人才的必备条件，缺一不可。
切勿像以前那样只以能力论英雄，真正的人才，文化适应性很重要。
2.物色人才
1)通过事业圈物色
2)通过朋友圈物色
3)通过专业机构物色
4)网招
5)校招
6)内招
3.选拔人才
1)初试
目标：根据记分卡要求进行快速筛选，可理解为海选
建议：可以通过电话沟通完成。
2)复试
目标：了解职业生涯
建议：必须面谈，且最好能引导对方进行深入而真实的交流。
3)终试
目标：了解实际能力
建议：情境考验、实际问题解决方案等，带上放大镜
4)核实
目标：辩别真伪
建议：系统评估与证人证词相结合
5)决定
根据牛眼图最终决定聘谁
4.说服人才
1)合适：
目标才华能力与文化愿景制度高度匹配，这是说服人才最重要的方式。
2)自由
3)乐趣
4)家庭
5)金钱
别走要么唯利是图、要么漠视金钱的极端。
谨遵“灰度思考，黑白决策”的观念。
5.人才融入
招聘应该到这一步才算真正结束，而不应到说服截止。
融入阶段是“天才陨落”的高危期。
抱着“宁可放过千个，不可错招一人”的心态开始人力资源管理，
只要执行到位，你会发现已经领先在了起跑线。
本文参考了书籍《聘谁》
轻客365-创业一年记，我们明天见。
