小明是一家中小企业的行政专员，近年来，公司传统的低效办公模式严重影响了公司的运营，公司领导层决定改变办公模式，强化企业的信息化建设。为此，其领导层引入了适合中小企业和团队的协作管理工具——T立方。接下来，T立方彻底改变了小明的工作方式。
在T立方上，小明的一天是这样子的：
8:00 A.M
在早高峰的公交车上，小明打开T立方进入工作台，查看领导最新的任务安排。
打开T立方“任务”，根据计划和任务新建或者调整今天的工作安排。
通过公告浏览最近公司新闻、通知公告等最新动态。
9:00 A.M
在公司楼下，在焦急赶着打卡的人群中打开T立方潇洒从容“签到”打卡！
到达公司，开始了一天的工作！
根据任务安排快速进入工作状态。
邀请新员工加入T立方公司团队，编辑新员工信息归档。
邀请员工进入项目组，告知通过T立方文件在线浏览公司规章制度和历史公告、新闻，快速熟悉公司制度和文化。
按照任务安排，写好新的《岗位说明书》文件，上传共享到项目文件中，提交给领导审核。
10:30 A.M
小明的“T立方”通知显示她有15项的待处理申请需要审批。
包括员工外出申请单，请假申请单，办公用品采购申请等等。待处理审批虽然多，小明通过“T立方”在线审批，不用东奔西跑就能快速处理完毕。
打开“T立方”考勤，参考员工考勤数据做考勤报表。
收到来自T立方消息提醒，日程安排提醒她11点有个会议需要参加。
小明稍微准备了一下，11点准时到公司会议室参加会议，根据会议内容整理了会议记录，并共享到文件中供大家学习参考。
12:00 P.M
和同事一起吃个午饭，中午休息。
2:00 P.M
为了提升公司团队凝聚力，丰富员工的业余生活。小明需要定期组织公司团队建设活动。小明在项目中发出了讨论贴，将自己的活动备选方案分享出来，征求收集同事们的意见。
小明想到上午会议后营销部陈总告诉自己周五有个会议要开，小明需要帮助陈总进行会前安排。小明将写好的会议主题、时间、主持人、人员、会议记录员、会议室、所需资源等会前准备内容，分配好会议组织任务，添加任务关注者并通知参会人员，提醒做好相关准备。
4:00 P.M
下午2点半，小明在T立方提交了员工外出单。外出去行政服务中心为新来员工办理社保投保申领。
在去行政服务中心的路上，小明收到T立方微信提醒得知，她今天上午起草的《岗位说明书》已经通过审批，可以在T立方公司文件或通告中公布共享该文件。
在办理医社保的过程中，遇到了一些小问题，小明在T立方通讯录快速找到新同事联系方式，询问了一些个人信息。
6:00 P.M
一天的工作就这样结束了！
小明在T立方标示已完成的工作任务并评论总结任务完成情况。
安排明天的工作计划、并将重要的事情进行提醒设置，以确保明天的工作有序开展。任务推进工作！（建立明天的计划和任务）
写完了自己的总结，查看关注人的动态，看看别人做了什么！取长补短，共同进步！你的努力每个人都看得见！
不错吧！这样工作了一天，工作量虽然多，但小明却在T立方的协助下将繁杂的工作处理井井有条、高速高效，一天的工作很有成就感！
T立方为我们带来的是一种全新的办公方式！
