员工离职那会儿，千万别干几个很傻叉的行为，有些公司啊，员工离职假装和员工，哎，先谈个话，为啥离职啊？我七舅姥爷死了，我他妈连七舅都没有，你然后之后你看我当年从我老师那离职的时候，那家那人力资源可牛逼了，跟我说啥呢？king啊，别按的门禁了，指纹被我删了啊，电脑你也别开了，密码让我换了，客户呢，你也别动，咱们签过同业定止协议，人还没走，茶就他妈凉了，我他妈一个天蝎座，会等到我离职的时候再动客户吗？同业静止你能让我不动，我用我妈名动行吗，对不对？你上有政策下有对策，啥能难倒万能的中国人民呢？你还碰上一个天蝎座，所以你这些行为都很傻。各位你想一想，员工到另外一家公司，前一个月是不是蜜月期，看哪都好啊，到那他发现别人对他都很好，然后你呢，又扣他工资，又跟他谈话，又删他指纹，他感觉你对他太不够意思了，所以这个时候你说里边跟他联系。king
打外边咋样？你猜他咋说？可好了，别跟那个娘炮混了，而且你要知道外边公司可恶心了，他设了一个奖叫伯乐奖，听过吗？抻出来一个1000块，抻出一个1000块，对吧？他玩了命往外抻呢，所以记住那段时间是做文化最好的时候，所以我跟我人力资源我都讲，有员工你要离职，好去哪家公司，我看我那有没有认识的，哪天我组个局，我把他领导邀请来，让你去了，咱们至少就有人儿，而且我帮你写推荐信，以后不用做被调，我帮你全都解决，但我就一个要求，半年之内找一个能替你的，你别最后让我干这活吧。各位，你想一想，你多么希望竞争对手的里边都是你的内奸呢，多么好侧盘的机会呀，你干嘛和他成仇人呢？那我的原则是，如果我同行都是我的人，你说最后谁赢？而且我告诉你，我每两个月组织一次离职员工的聚会，每半年评选一次最佳前任，谁给我贡献信号多谁。贡献消息多，我给他们奖励的，还有一点，就逢年一节发月饼啊，发什么东西给他们一半，你知道我人力资源说话也特别损，说king老师，你这是不是叫临终关怀
给我记得离职之后大家永远记住什么叫人力资源，不是说在你这才是你的资源，走的一样是你的资源，而且他们很多时候贡献更大，所以大家永远记住离职的时候要做文化的。
