1,周教练再次给我们梳理了九维神脑，想要天马行空，从高度、宽度、深度几方面进行；形成方案，要有缜密度、平衡度、匹配度；行动执行要讲究速度、灵活度、敏锐度。这是在训练我们的逻辑思维能力。
2,给核心员工张薪水，需要考虑的几个方面，第一张薪水要跟业绩挂钩，第二，要跟团队建设挂钩，第三，又跟态度表现挂钩，奖励的方式可以是超额奖励，长期的可以用股权奖励，最终公司的付出跟回报要成正比。
3,想要发挥核心员工的最大作用，首先要了解他的需求和职业规划，其次，告诉他，公司想要什么，公司的使命愿景和价值观是什么，让公司和其个人保持同频，这样他就会积极参与和付出。
4,老板要有自己的能量场，要能够影响员工，感召员工，而一定不能受制于某些员工，该下命令时就果断下命令，该狠时就一定要狠，老板不狠位置不稳。
5,老板用人就是要把合适的人放在合适的位置，让每个员工最大化的发挥其才能，要人要因人而异，不能强求，要用人的特点，甚至是缺点，这样人员才会更加稳定和忠诚。
鼎元会中期工作学习总结：
1,通过一个半月的学习和实践，让我学到了不少提高销量、降低成本、提升议价能力的具体方法，并且逐步在落实中。另通过大家对每个同学的问题进行梳理，进行头脑风暴，追本溯源，献言献策，最终帮同学解决了问题，同时参与人也收获良多。
2,在提升销量这块我们重点用了变供应商为业务及和客户成立合伙公司两种模式，收效都还可以，变客户为业务这块还在谈，相信很快会有收获。
3,我们公司在降低总体成本上作了改善措施，优化了产销流程，制定了工序标准，跨部门协作采取了项目部制，降低成本的同时也提高了品质，取得了一定成效。
4,提升议价能力这块，我们重点采用了借力的方式，我们的核心供应商在行业中深具公信力，我们加强了和供应商強强联合这方面的宣传，赢得了客户信任。同时我们也通过不断进行品质改善并积极宣传，打造了高品质的品牌形像。
5,做得还不到位的地方有：学习积极性有所下降；和同学们的交流还不够到位；跟周教练的互动还很缺少；学到的方法落地的还不够彻底，以上几点不到位的在后面的学习中必须改善，争取最大的收获，同时也要帮助到同学更多。
