项目操作反思

中午因为不能见客户,都会找一个可以午休的地方坐下来休息一下,自然咖啡馆,银行或者书店成了首选。

刚一坐下来就听见后面有个青年斜倚着,大声的说着电话,这么大声,没法听不到,大概听了一下内容,是一个单位视频制作需要招标采购,电话男应该是信息提供者,俗称提篮子,找了另一家单位是应标,但是因为关系没有到位,中间被其他投标单位暗箱操作了,电话男朋友正与他协商怎么扳回局面,电话男的意思是找到更大的领导,去挑明事情,让其他单位也中不了。因为自己也是做项目的,虽说不上有很丰富的经验,但因为想强迫自己多思考,换位考虑,如果是我来操作的话,可以有什么办法再挽回。

首先,我觉得需要从各个角度去打听甲方经手人究竟有多大的权力,在整个项目招标中起多大的作用,如果 她真的能决定,那必然后面有后台,那你去找大领导,也无济于事,还会将自己至于尴尬境地,在以后的行业内也会有影响,现在社会行业内都有规矩,你不懂规矩,那不好意思,大家以后都不会和你一起‘’玩‘’。

其次如果摸清了派别关系(一般大单位都有派别之争),可以去她的对立派别领导处申诉,一般的领导只要稍微带过的语言便能心领神会,但愿不愿意帮你,帮你有什么好处,对他,对别人,这些里面个中的关系怎么拿捏,都是很深的学问,这些我自己也还在学习中,有心得的小伙伴们可以一起讨论讨论。

最后再可以仔细分析分析对手和自己产品的区别和自己的优势在哪里,关系再好,始终还是要回归到本质,产品是最终的关键所在,有好的东西你可以更加理直气壮,即使产品比不过人家,也可以学习还有改进嘛!

本人文章处女首秀,写的不好,只想留点文字供自己查看,还有逼迫自己多思考。

                      写于2017年9月13日12:56分

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