概念：
你从自由市场中购买一项服务，为了达成这个交易，所付出的所有时间和货币成本。
而交易成本和管理成本的对比就确立了企业的边界，就是说我们只做自己做的最好的事情，其他事情都花钱让别人来做。
运用场景：
雇佣设计师VS外部设计师
IT运维部门VS云服务
社会的总的交易成本会不断的降低的趋势，可以推论出未来企业的规模应该越来越小——自由人的自由联合体。
企业要做的就是找到自己的核心竞争力，而其他自己做的一般的事情就去自由市场进行交易吧。
思考：
由于最近的人工智能热，AI已经渗透到了越来越多的行业。现在AI创业已经晚了，但是及时将AI应用到自己的产业应该能保证企业不落后。传统的方式，已经不适合现在才开始起步的公司了。
首先列下我认为的企业的核心竞争力：
1）将优秀的技能型学科的学习方法，通过平台产品的形式渗透到用户的日常学习中，通过潜移默化的方式训练他们。（我们最有信心的教学方式）
2）通过系统全面的记录学员数据，强化“刻意练习”，攻克不熟练的技能点。结合现在刚起势的混合现实，思考其在远程教育领域的应用场景，争取在1年后占得先机。（未来布局，作为最先占领万物联网时代教育领域的企业）
3）记录更多的用户行为数据，合理评估用户的层级及适合他这个阶段的学习方法，从而让他们完成高效学习的目标。（AI在教育行业的应用，不落后于其他教育企业）
那么我们在教育领域的企业边界又在哪里呢？
1）能够记录用户行为数据的需求——助力于核心竞争力3
2）能够吸引更多的用户的运营方案——助力于核心竞争力3
3）产品化技能型学科的学习方法，例如PC端编辑器是必不可少的辅助工具——助力于核心竞争力1
其他的课程的内容都不那么重要，对零基础的人有没有企业项目经验也没那么重要。高效学习的是动手能力和将辅助问题分解成简单问题的能力。
而且对于零基础的人来说，刻意练习基本功及掌握学习方法更重要，并不应该执着于复杂的业务逻辑，毕竟新人只是做复杂系统里的一个小模块。所以对于初级班的项目，没有必要去外包复杂的商业需求来做，循序渐进才好。
