喜欢的前辈A说，自己创业前找了很多这个行业的前辈聊天，了解清楚后才进入。不过，其有个前提，那就是基于对自己的认识——喜欢这个行业。
本身喜欢，加上资质高，A很快就在所选行业混出了名气，成为了该行业的“前辈”。
而另一个大佬朋友，早几年进入AI领域时，不仅做过市场调研，还深刻思考过自己的兴趣与企图心，最终决定从零开始学习，如今事业有成。
曾国藩也是对自己有深刻的认识，对人性足够了解，才能知人善用，锻炼出一支威名远扬的湘军，并走上人生巅峰。
其实，真正高段位的人，都有一个共性，那就是把人性玩的明明白白，他们从不盲目行动，更不会感情用事，而是任何时候，都懂得以下三点。
01
知人：读懂他人，善用他人
高段位的人，其情商高。他们之所以能够掌握人性，很大程度上是因为他们深谙人性，并能准确识人、善用人才。
卡耐基说：“情商就是让别人舒服，但一定是利己的。如果你让别人舒服，自己却很痛苦，那不叫情商，叫智障。”
关于知人，最重要的就是识人用人和处理人际关系。而曾国藩擅长通过观察一个人的言行举止和处事态度来判断其性格和能力，这是识人。
罗泽南出身贫寒，多次科举不中，30多岁才考上秀才。但曾国藩却将他选拔为将领，只因其注重读书人的理学信仰和坚定信念。
而后来事实证明，曾国藩没看错。罗泽南带兵打仗多胜利，且常常以少胜多，被称为湘军中的战神。
曾国藩选拔将领，不仅看对方的军事才能，还会看对方的品德与心理素质。只要他发现某人有长处可用，便会充分信任并给予机会。因此，我们才能看到罗泽南这位战神。
正所谓疑人不用，用人不疑。
不过，在善用他人这方面，他懂得因材施用，根据每个人的特点安排合适的岗位，因其甚至每个人都有长处和短处。
比如他让左宗棠负责后勤，而让李鸿章负责外交，以让他们充分发挥自己的专长。
当然，除了发挥各人的长处外，他还懂得激发他人的潜力。对于下属，他通过赏罚分明、恩威并施的方式进行激励。
比如在湘军中，他制定了严格的奖惩制度，既树立了军纪，又激发了士兵的斗志。
既然能够识人和用人，自然也需懂得处理复杂的人际关系。
曾国藩在官场中面对权力斗争时，能冷静应对，从而化解矛盾。比如在与太平天国的战争中，他与其他将领的关系一度紧张，但他通过沟通和妥协最终达成了合作。
另外，他也深谙“和为贵”的道理，尽量避免与他人产生尖锐的对立。就像大败太平军后，他深知自己可能会引来上位者的猜忌，故主动让出权力，从而全身而退。
02
知己：认识自己，接纳自己
老子说：“知人者智，自知者明。”
高段位的人不仅能够读懂他人，更能够深刻认识自己，并在此基础上做出正确的选择。
曾国藩在创建湘军之初，深知自己的军事才能一般，但练兵却又迫在眉睫，他只能硬着头皮上。为了练出强兵，他思考朝廷军队的弊端，比如将士懒散，做出与之相反的决定。
而后在训练初见成效之时，他并不急着带领湘军与太平军对抗，而是从边缘逐步推进，以避免进入太平天国的核心区域，导致自己损失惨重。
这些反应出曾国藩认识自己，接纳自己，同时也懂得量力而行。
他知道自己的擅长与不擅长，因此在自己不擅长的领域，巧妙从其他角度切入，而后通过一点点学习，以让自己的能力得到提升。
而面对自己的不足，他选择接纳，并将其变为成长和进步的动力。就像在每次军事失败后，他都会反思并总结经验，以提升自己的能力。所谓勤能补拙。
另外，曾国藩深知人要量力而行，特别在面对重大决策时，行事谨慎。比如创建湘军之前，做足了准备；比如出兵前，也会深思熟虑，想清楚后再出兵。
正是因为对深刻了解自己，才能遇事保持理性。比如在攻打南京时，他并未自己所取得胜利而轻视对方，而是制定了周密的计划。
同时，他也不轻易被情绪所左右，即使是在愤怒或焦虑时保持理性思考。就像在太平军的多次交战中，他总是冷静应对所遇到的情况，最终战胜危机。
03
知行合一：理论与实践的统一
人们常说听过很多道理，仍过不好这一生。究其原因便是知道了道理，但未能做到。
高段位的人都是能知行合一的人，他们不仅能够思考问题，更能够将思考付诸行动，并在行动中不断验证和完善自己的想法。
曾国藩在军事上提出了许多理论，并在实践中不断完善。比如他在创建湘军时提出了“以礼治军”的理念，并通过严格的训练将其付诸实践。
每次失败时，都是他学习之时，通过总结经验，再改进策略。就像第一次攻打安庆失败了，他吸取教训，调整了战术，而后就赢得了胜利。
理论需与实践相结合。不过，在践行的过程中，需要根据情况做出适当的调整。比如在攻打南京时发现，直接进攻的效果不好，于是改为围困战术。
不过，在改进的过程中，需要一个开放的心态，如此，才能在实践中不断优化自己的方法。因为如果目的地正确，但没能到达，多是方法出了错。
其实，曾国藩能到达后来的人生高度，主要在于他言行一致。他承诺某事后一定会全力以赴，直至完成。就像他在担任两江总督期间，提出了多项改革措施，最后都一一落实了。
在言行合一上，他还以身作则。他在要求下属做到某件事时，自己率先作出表率。比如在湘军中，他亲自参与训练并严格遵守军纪。
真正高段位的人之所以能够掌控局势、获得成功，是因为他们深谙人性的本质，并能够在此基础上做出明智的选择。这种智慧体现在三个方面：知人、知己、知行合一。
知人：通过洞察人性识人善用，并在复杂的人际关系中游刃有余。
知己：通过清晰的认知认清自己，并在此基础上做出正确的选择。
知行合一：将理论付诸实践，并在实践中不断调整和完善。
王阳明说：“知者行之始，行者知之成。”
最后知己知彼，方能百战不殆。
