想象一下，一群工人在丛林里清除灌木。他们是生产者，解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定策略，引进技术，确定工作进度和补贴计划。领导者则爬上最高的那棵树，环视全貌，然后大声喊道：“不是这块丛林！”
很多个人、团队和企业都是这样埋头猛干，却意识不到他们要砍伐的并非这片丛林。当今世界日新月异，更突出了有效领导的重要性。与路线图相比，我们更加迫切需要的是一个愿景或目的地以及指路的罗盘（一套原则或指导方针）。
成功，甚至求生的关键并不在于你流了多少血汗，而在于你努力的方向是否正确，因此无论在那个行业，领导都重于管理。
对企业来说，市场瞬息万变，积极地领导者必须紧盯商业环境的变化，特别是消费者购买习惯和购买心理以及员工队伍的变化，以便整合企业资源，拨正企业的发展方向。如果缺乏有效地领导，即使是高效的管理，也一样徒劳无功。再成功的管理也无法弥补领导的失败，而领导难就难在常常陷于管理的思维定式难以自拔。
我相信为人父母者也难免会走入类似的管理误区，只想到规矩、效率与控制，忽略了目的、方向与亲情。
个人生活中的领导意识则更为匮乏，很多人连自己的价值观都没有搞清楚，就忙于提高效率，制定目标或完成任务。
—— 摘录自 《高效能人士的七个习惯》ISBN 978-7-5153-5062-2 P98，99
