当股东设立一个企业的时候，一般会实施战略行为，这就需要相当多的一种资源的组合
——战略实施的资源基础：动态与静态
——战略的方向调整与现金流出结构
——战略执行的结果：资源结构
——从行业或者更大的战略视角看企业
其中涉及动态与静态的问题。当涉及静态，就该强调现有的资源结构的一种战略含义，资产负债表目前展示给我们看的累积的资源状况表现，如果从动态来看，则是一段时期资源流出量的关系。我们来看下顺鑫农业2017年母公司的现金流量表。
2017年购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金是1.92亿元，上一年是2.38亿元，同时，2017年投资支付的现金是8300万。这种结构包含的含义就是动态的战略含义。即：它的资源更倾向于自主经营还是更倾向于对外扩张。顺鑫农业可以看出2017年更倾向于对外扩张。
针对行业或者更大的战略视角看企业，企业对外实现资源交换是必不可少的，通过销售和企业自身努力最后使得资产增值，这就是企业经营最重要的表现。但是除了企业自身努力是远远不够的，还要看整个行业情况。比如最近国家的房地产调控政策，它直接影响的就是房地产开发企业，与前几年比必然会相差很多。但是我们不能只单一看直接的影响，比如对建筑企业、家电行业等都会受到牵连，连楼房都不好盖了，其他连锁行业也会受到相应影响。因此说应该站在更大的大环境角度上看问题，就出现了企业的动态战略调整，不仅局限于只看报表中的静态战略关系。
从报表看战略，有以下几点：
一、行业选择和定位
行业选择决定了企业基本的资产结构，不同行业的资产结构差异。行业选择最明显的关系就是固定资产与存货的关系问题。
二、定位：资源、产品定位与市场占有率
我们看企业的能力与各方面情况的时候，不能仅仅看资源结构或资源规模，更应该看利润的规模。如果一个企业资源规模很大，没有利润，不就是企业无能的表现么？现在谈的定位既包括资源规模问题，也包括产品形象问题。如果你的产品在市场定位比较高，那么你的存货周转速度就比较低，价格高，周转慢，像奢侈品，这就是一种定位了。它的规模未必大，但是它的利润是可观的。另外还有市场占有率，市场占有率又以企业产品的销量和营业额作为一个重要的衡量标准。我们来看下顺鑫农业的营业额：
我们可以看到，母公司的营业收入90多亿，合并利润表是117亿，同时我们看一下营业收入的行业占比：
也就是说，这个营业额主要包含两方面业务，白酒和猪肉产业。因此可以看到，顺鑫农业白酒的市场占有率大致为营业收入的54%，猪肉产业为营业收入的23%，即64亿是顺鑫农业的白酒市场占有率，32亿是顺鑫农业猪肉产业的市场占有率。从这里可以看出一个企业基本市场占有率和它的营业能力的一种表现。它的主要竞争对手是多少？我们可以自己去翻一下，翻到同行业企业，我们可以比较一下白酒和猪肉产业营业额的状况，可以看到企业的市场地位如何。
三、扩张战略及其效应
之前曾经之前说过的不融资情况下企业的撬动性发展，是扩张战略，我们强调的一是自己经营，一是对外扩张。自己经营，一般是会增加公司的产能，比如在建工程、固定资产，增加营业额，增加经营活动现金净流量。对外扩张也强调过对外再生产的问题和跨越性发展的问题。
这里再说一个资产的盘活效应。对外投资可以把帐内不需要的资源，或帐外没有表现出来的价值，通过对外投资实现它的价值，这就叫资产盘活效应。比如说企业内部有不需要的固定资产，做对外投资，企业占得了股份，同时又满足了另外一个企业的经营情况，这样就把自身的不良资产盘活了。又比如说某项专有技术报表上没有，但是通过对外投资实现了它的效益等。这就是对外控制性投资及（撬动效应以外的）效应：资产盘活效应、风险分散效应。对于风险分散，我们之前提过的是自身没有钱而不得已吸纳别人的投资，即4亿+外来投资=6亿的撬动，但是有的时候不是因为没有钱来让别人入资的，而是为了分散风险让别人入资的。比如说企业想进入一个特点地区，可是对那个地区的人文环境截然不熟悉，这时候贸贸然进去，就应该引入当地熟悉业务的股东来进行发展。
四、视角/立场问题
从财务角度分析讲，如何看企业资源结构表现出来的战略信息。我们站在两个视角来看：
1、站在全体股东视角
必须具备两个重要特征：一是企业资源的系统性优化；二是变化的盈利导向
所谓系统性优化，就不是某类或者某项资产的局部最优，也不强调这个资产本身特定的一种物理质量的优化。比如说对于一个餐馆，食物质量上去了，但是服务没有跟上，就说明不够系统性优化。
企业的资产年末与年初的相比的变化很明确，一定要对企业的盈利能力有直接或间接的关系。
2、控制性股东视角
站在控股股东视角，有时控股股东视角与其他股东视角不一致，如果一致，那么就是跟第1点是一致的。如果不一致，你会发现，控股股东的战略实施就等于本公司的不良资产，这一点是特别强调的。其实就是控股股东想利用自己的战略来实施另一种对自身更有利的东西，这东西是与其他股东利益相冲的。举个常见的资金占用例子，大股东以公司名义贷款拿走了1亿元不还，在企业账面形成了
借：其他应收款 1亿 贷：短期借款1亿
这时候如果大股东说股份不要了，让给第二大股东，那么你要评估股东权益价值值不值1亿，如果不值，那么其实这个大股东的战略就损害了其他股份的利益。报表也体现了大股东战略的痕迹。
