一，报告解读的逻辑
1.确定角色
管理者 教练 顾问/咨询
2.判断真伪
看黑点
3.互动模式 先看作风卡均衡型是十字路口，去哪里都可以，但不管去哪都需要花费时间作风卡的说明会给出七项建议态度是指别人用这种态度对他时比较容易沟通策略是指如果今天有工作要推动，别人用策略中提到的方法去推动他，他比较容易快速推进或快速拒绝王某的作风卡落点是在DC之间，在别人眼里，她严肃精准高效，所以沟通时，要加快语速，描述精准。并且告知对方对我们的提问可以选择不回答，来获取信任。
4.高低因子
三张分析表(王某某）
内在分析表 是指内在需求 我是谁 高D低I
外在分析表 是指外在呈现 我要成为谁 高D低S
总结分析表 是指别人眼中的自己 你看我是谁 高D低S
王某某DC双高客观 D/I效率 D/S自动
5. 转换信号
D向下 S向下 C向上
6.压力信号 C
7.厘清问题
一分钟解读：某某你好，从您的报告上看到您是一个非常理性的人，而且在做事情的时候有自己的坚定的自我主见。很多时候在做事过程中，为了任务的的达成，可能会牺牲掉你和一些人的人际关系。当然你个人的标准非常高，效率非常高，成果也非常好。但人际关系可能有点紧张，有一部分人对你特别崇敬，但也有的人看你的眼神中会有一点在意。
8.行动计划
问：目前你在生活或工作中有什么困扰你的或者你局的有阻碍的地方？
案主答：婚姻。
问：结婚对你的事业有推动力？
案主答：是的。
促成婚姻的四个动力：父母、事业、感情、事实。恰好你的婚姻是父母和事业的推动力。
建议：结果导向、锁定目标、确认对的眼神、快速发生事实。
问：你自己找的活不被公司认可，你在这家公司多久了？
案主答：2年3个月
关于职业调整期，是否激发员工能力的第二曲线一是新的岗位二是重新定位原岗位职责与行为标准化三是原岗位的职责范围得到延伸和扩大如果你觉得能力很强，精力充沛，可以申请在原岗位上进行工作拓展，承接上下游部门的工作，如果公司不同意这样做，你可以尝试新的公司。如果你觉得能力很强，精力充沛，可以申请在原岗位上进行工作拓展，承接上下游部门的工作，如果公司不同意这样做，你可以尝试新的公司。你是不是在自己心中对工作的方向已经有了选择？
案主答：是的
问：如果有，担心什么？
案主答：自己情商低，不确定领导认为我能胜任。
问：C上升有自我保护的倾向，央企领导喜欢高情商并不是你这个情况下的主要因素。而很大可能是因为你的领导觉得没法hold住你，与其用一个能力强但不听话的为什么不用一个听话的呢？项目做好都是你的功劳，有时候还会反衬领导的无能。这是大部分领导都难以接受的。
问：你看下单位中是否你看得上眼的领导，主动去表达你想转岗的需求，如果是对的人，领导一定会接纳你。
9.约定检查
调适力说明舒适圈的大小，案主的调适力是66%说明案主喜欢变化的工作和环境，也期待变化。
二答疑
1.对角线都上升或都下降？
DS的共性是价值感
DS同时上升，说明有价值，使命感，行动力更快，做事不计较，愿意牺牲自己的利益
DS同时下降，做事没价值，内心失落挫败感。
IC的共性是认同感
IC同时上升，说明说服工作增加，嘴巴更勤快些。
IC同时下降，说明没有得到应有的赞美和认同，会心情郁闷。
2.如果DISC四种都下降
说明又挫败又郁闷。
学习收获
1.对于DISC报告解读的逻辑更清晰了，知识点理解更透彻了。
2.对于一些特殊的案例也有勇气思考和分析了。
3.又学到很多引导发问和沟通技巧。
4.自己专业，才能给更多新伙伴赋能。
5.在DISC双证班，学到的不止是DISC相关知识，更是感受到社群的温馨与温暖，老师们和学长学姐们学到很多为人处世的闪光点。期待着能够早日成为DISC双证班社群的合格助推，成为灯塔，去给新学员们传递温暖。并且学会用助推的心态面对身边的所有人，所有事，每个人，每件事都是Mr.right。
