今日表现:8分
【1】今日完成
1，圈外课程打卡补卡全部完成
2，ppt日签制作及广告设计学习
3，研究如何微信群吸粉
【2】海明教练20字方针
执行力二十字方针：目标设定——责任锁定——节点检查——及时激励——主动汇报。
【3】每日一问
每天去行动了吗？写的下一步行动去落实了吗？
【4】必修打卡《大师是怎样练成的》
good
实效教练怎么做？三个字：“三板斧！”问题=课题，群策群力，演讲秘诀。
第二板斧群策群力。
第三板斧演讲秘诀。
你如果要想成为解决问题的高手，就要把问题当成课题去研究，按以下三个步骤去做。
第一步 定义问题。
第二步 分析问题。
第三步 解决问题。
核心工具就是发问、聆听、区分和反馈。
具体怎么定义问题呢？
·澄清提问的出发点；
·澄清解决问题的目标；
·澄清问题解决后的成果。
目标最好要量化，只有量化才能清晰，只有量化后的目标才能找到解决问题的方向。
怎么分析问题呢？作为教练，你要掌握以下这套分析问题的工具：
·分析现状；
·分析差距；
·分析障碍；
·分析标杆。
beter
忽然发现圈外的课程与这一小节不谋而和，这个老师肯定是有深挖过大师是怎样练成的，定义问题，问题分为两大类，一类是自己解决的，一类是与他人合作的，分析问题的本质是把无法解决的大问题，拆解成可被解决的小问题。解决问题可以通过先做加法再做减法。
澄清问题是目标与现状之间的差距，1、通过提问找到问题背后的的真实原因，2、通过smart原则澄清目标，3、通过梳理可用资源与条件澄清现状 4、结合目标与现状，重新表达澄清后的问题。
解决问题：1、提出多个解决方案 2、帅选出最佳方案 想不出方案怎么办，1、头脑风暴，我觉得就是群策群力了 2、经验萃取 还可以把问题像时间一样按象限分类，解决度和关键度来交叉分为四个象限，相应的问题，如何解决。
nex
时间管理要回炉重造了，天天这个点还都没完成。
【5】任务预告
录制《大师是怎样练成的》
【6】当日金句
学习即是修行，分享即是行善
——明日青蛙——
1，录制《大师是怎样练成的》一，时效教学
2，ppt日签制作及AI学习
3，写阅读营结营典礼主持稿
八大平衡
一，事业
ppt学习一节课，完成日签，完成PPT作业
反思了一下，在这块的时间花的太少了，关注的点还是太多，忽然想学时间管理，事情越来越多，效率越来越低。
二、学习
圈外的学习完成，有时间要进行下梳理。
