讲几个最近发生的故事。
朋友甲在一个软件解决方案提供商工作，产品实施岗，岗位职责就是把客户的需求编程实现。上大学时一直没有考虑过做一名攻城狮，所以也没有在编程上下功夫。拿到这个公司的项目助理岗offer后，入职前突然被告知，被安排到了产品实施岗。入职后，身边的同事大多具有一定的基础，在熟悉工作和项目的过程中，根据需要看产品手册，但是我的朋友甲希望可以全面掌握系统的使用和设计，所以一直在认真逐页读手册，因为读得比别人慢，于是有一天向我倾诉：我读得比别人慢好多，但是我又觉得我应该认认真真完整了解这个项目全貌，我应该继续这么做吗？会不会因为读得太满，而被淘汰炒掉？另外，我在看的时候感觉看了也会忘，看不到成效，怎么办？
我和朋友甲说：其实刚刚入职时，就应该花一些时间做很多的功课，在这个时期去做了解项目全貌的事情是正确的，不用在意和其他人的比较，也不用担心领导会不会因此而把你炒掉。做正确的事比氛围是什么、猜测领导和同事对自己的看法更加重要。另外，很多的努力在当时是看不到成效的，需要时间的沉淀，经验的积累，所以在成长时就只问耕耘，不问收获。
后来在开发项目时，因为同事只关注了当时急需的模块，在一些细节的问题上不了解，朋友甲就发挥出了优势，能够在同事找不到一些细节的功能时及时给出指点，让人刮目相看。
所以，我一直相信，做正确的事情，其他的交给时间就对了。
朋友甲在的公司一般做的是乙方，为了不暴露工作人员的“没有经验”，公司要求大家不要说自己是应届毕业生。在一次为甲方解决问题的过程中，甲方的HR在了解系统时随口问到朋友甲的毕业时间及其他一些问题，朋友甲也按照公司的要求回答了客户的问题。但是对方毕竟是HR，随口问一问、看看回答问题时的情况也便知道对方的毕业时间，这样的隐瞒其实没有多大意义。客户要求小甲提供一份产品的操作手册，但是她们只有英文版可以提供，她觉得这个手册里没有覆盖到某些客户的问题，英文版也不便于使用，便想翻译一份给客户，但是又担心这样的行为会被公司的领导和同事误认为“太过主动”。
事后，我和小甲沟通：做正确的事情，是最重要的。应公司的要求，适当隐瞒自己的毕业时间无可厚非，问题不是很大，但是对于产品本身还是应该保持诚实的态度。在是否应该翻译中文手册的问题上，我相信这样主动解决客户问题，不耽误自己的主要工作，为公司树立良好形象，解决未来为客户提供服务的长远性问题上，我觉得翻译是十分正确的行为，在有时间的情况下，就应该去做，这也一定会成为对自己的一个锻炼。
昨天在粉丝群里问关于本周六“跳槽那点事”的直播，大家还有什么问题，有位粉丝问：自己刚进公司，感觉做不出什么成果，会不会被炒了？
看到这个问题，我想到前面两个故事，也在思考一个好的公司应该如何去评价一个公司的员工。在《蚂蚁金服》这本书中提到了一个我们创业团队其实也在用的评价人员的方法：将人的态度和表现分开。我们规定：在评价态度时不要考虑实际表现，在评价表现时不要考虑态度问题。这其实是两个维度：拥有良好的工作和学习态度，对于公司及个人的长远发展来说绝对有益，但并不意味着当时就有“经济效益”产生，如果一味考虑经济效益，会损失掉公司的长远发展的动力；而拥有出色的业绩，又是公司存续必要要求，这是不论态度如何，都应该去保证的东西，所以这应该单独去考量。
对于一个初入公司的人来说，做不出什么“成果”是必然事件，不可能刚进入公司就为公司带来巨大的改变，但是我们在做着基层的事情的时候，应该同时做着长远的思考，为自己和公司未来的发展做着铺垫。比如，一个改bug的程序员可以思考如何在最开始写程序时就避免现在出现的这些bug；一个项目助理在观察项目进展发现项目问题时，应该思考假如自己是项目经理应该如何避免现在出现的项目问题。发现后及时做出自己力所能及范围之内的改变，并适时、及时向领导做出反映，这是一个最妥当的处理方式。
我们不可能不去考虑领导和同事对我们的评价，但是我们也应该时刻明白我们存在的意义：为客户创造价值，为公司创造价值，为合作伙伴、为公司成员创造价值，当然，自己也会在创造价值的过程中不断成长。这所有的核心都在于，关注价值本身，做正确的事情，做出正确的选择。
外部再重要，关注的落脚点都应该落在自己身上，只有自己做出了改变，才是未来获得收获的资本，今天你可以只有2w年薪，但是你可以做着价值年薪10w的工作，因为这就是我们成长本来的方式。
