首先要明确几个概念：
1、问题是不可执行的。
2、方案是可执行的，但并一定是需要执行的。
3、任务才是可以执行且需要执行的。
分辨了以上的概念，怎样让事情变的可执行，就很清楚了。
而如何高效，就需要从两个方面思考，第一问题暴露的是否充分。第二问题能否暴露。
领导暴露出的问题：
领导暴露出的问题，下面给解决方案，领导批示，下面解决。
如果要问题可以高效处理，那么领导给抛出来的一定不能是个问题，是可以执行的方案，或者是任务。
一线暴露问题：
一线暴露的问题，领导不能火急火燎找人担责任，不然下次就别想有人暴露问题。领导应该把了解问题，把问题归类。长远角度的话，通过实验性的调整，查看问题的本质，通过合理的制度进行解决。这种可能执行的时间比较长，但是它依然是高效的，并且可执行。
