桌联网董事长杨怀江先生和桌联网联合创始人王超然先生给我们带来了一场新的商业模式&新的金融模式创新大餐！
桌联网，是一个移动广告媒体平台，将餐具打造成广告载体，简单的说，就是专注做“消毒餐具广告位”。就是他们，仅仅用了5分钟就拿到了薛蛮子和麦涛的投资。桌联网充分利用餐厅食客等菜上桌的十分钟碎片化时间，给了客户与广告一对一的阅读空间，将食客们的关注度引到了饭桌上的小碗广告以及二维码接口互动，实现线下导流！二维码是移动互联网流量的入口所在，谁将用户的注意力转移到二维码上，谁将掌握了移动流量的主动权。
我们举一个案例：欧派在桌联网投放的广告，5天时间，9家餐厅，10000套餐具，得到1351个UV，2602次PV，造成30万人朋友圈的围观，相当于一次“原子弹式的爆炸”。他们将“餐桌”的这个场景通过一些设定，例如互动的游戏，转到朋友圈的场景，造成了更多的转发和阅读。
我们再来看看经过桌联网平台推广的几组数据："约yue"APP是一个移动端的模特约拍O2O平台，在桌联网投放广告后，该软件迅速火爆，扫码高达11.3%;嘀嗒拼车软件是一款实用的拼车软件，在上下班有时候公交很挤时就可以用嘀嗒拼车和朋友拼车，该软件经“桌联网”在广州区域进行推广，扫码率也达到了2.7%;其他诸如大众甲壳虫活动信息推广，扫码率为3.7%，以旅游为主题的旅游套餐推广，扫码率也达到了3.3%。而同类项目在传统广告如框架、传单等平面广告媒体投放时，其扫码率则只达到了千分之几，在户外、公交则更是只有万分之几，桌联网的宣传效果几乎是这些媒体的几十倍甚至上百倍。
中国大陆目前每天一次性餐消碗使用量高达6800万套，而桌联网已经占据了至少2000万套的资源。
接下来，王超然先生带来的“创新金融模式”更是让我们脑洞大开。
桌联网的综合权益的消费基金，是将生产者与消费者、消费者与投资者、销售者与消费者等全部绑定起来！如果您是我们股东，那么同时您也是我们的销售者，还可能是我们消费者。在分享股东收益的同时，也分享着销售者的效益。”这就是王超然先生在2013年首创的“虫洞金融”。“虫洞金融”与传统金融相对，但在传统服务型金融模式基础上有突破性创新。
“虫洞金融”致力于从实体企业的发展路径层面进行的一种深层变革金融创新，是通过金融手段直接改变企业从投融资、采购、生产、销售、消费所产生利润的生存路径，零距离地整合不同路径节点，将资金收益权与企业自身所生产出的系列权益(譬如消费权益，供应链权益，销售权益等)直接配对整合，从身份及利益分配层面彻底改变投资者、生产者、企业主、供应商及消费者之间的价值对立关系，彻底改造企业的发展路径与生存基因。
王超然先生所创立的“虫洞金融”与传统的众筹不同，它融合了传统众筹、基金理财以及投行业务等优点，可以说“集各家之长”，因而它比传统众筹更有优势。
“虫洞金融”有两大显著特征：其一，它整合了实体企业发展路径上的各个环节，打破各个环节的“壁垒”和界线，让参与者拥有多重身份，实现了真正的“跨界”，消费者具生产者、消费者等角色。其二，企业发展路径上的各个权益方除了享有作为联合创始人的综合权益之外，还同样享有大资本市场参与者应当享有的投资回报率。
桌联网基金模式的创新在于它更加稳定地实现了参与者多重身份的跨界，从而使参与者的闲置资源得到最大释放，同时也更加定向，更加确凿地实现销售。当你成为桌联网的投资者的时候，你的剩余价值、你的剩余资源将可以为你创造全新的价值。
桌联网将目标人群锁定广告人，将广告人整合到桌联网这个以餐厅消毒餐具为载体的全新移动互联网大媒体平台上，广告人在这个平台里可以互动交流。桌联网的角色是引导并协助广告人利用他的剩余价值与胜于资源创造更多的价值，从而改变广告人收入与付出不成比例的现象。
那么桌联网是通过什么样的方式来推动参与者利用其多重身份、多方资源创造价值的呢？
第一，购买桌联网的消费权益型股权投资基金，参与者将享受三年后获得一定的投资收益的权利，也就是基金分红的部分。
第二，参与者购买基金之后，还有广告资源附加值，将获得桌联网广告资源以超值折扣优先认购权，这个广告资源对于参与者来说如同是自有资源一样，在销售给广告主的时候可以获取丰厚的中间资源收益。
第三，参与者通过基金获得对地方子公司的控制权，所持股份未来可以被回购的权益。
