当教练不要当经理读后感

第一,团队合作,合作共赢。这不是一个靠单打独斗就可以成功的世界,成功靠的是一个团队的合作,并且团队之间要求同存异,不可固执己见。即成为思想的排挡,团队之间在确定了共同的目标以后,暂时放弃有异议的地方,聚焦于共同点,在分析目标,调整迁善彼此的观点。

第二,释放权力,增强力量。作为一个团队的领导者切不可把权利都掌握在自己手里,要多和队员互动,增强归属感参与感,善于发现别人的优点,尊重他人的努力。

此外需要注意的是,善于发现别人的优点,不可抓住缺点不放。其次,由于每个人的能力不一样,不可以自己固有的观点去评价每一个人,只要他们在自己的能力范围内做到最好就是值得认可的。

第三,骆驼团队,集体胜利。个人英雄主义的时代已经过去,当今社会不单单强调团队合作,还要求要团队之间通过合理的分工配合来实现目标。

第四,从改变自己开始。团队中很有可能大家因为某个问题固执己见不可让步,此时总要有一个人做出让步。每个人在团队中都是不可或缺的一部分,假设你让步改不自己的思维模式,那么团队的关系就会有所缓和,事情就好得到解决。

第五,共同愿景,关注未来。确立目标,着眼未来,增强归属感。在完成目标的过程中要以未来想要取得的成果为导向,而非现在和过去的成果。

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