技术岗与管理岗的反思
最近有一次升职（?）的机会，然而最后回绝了邀请，其中有些地方做得并不是那么好
思考了好几天，自我探讨着技术岗与管理岗是不是就是两条截然相反的发展道路（码农和技术管理），在此写下我现在的感悟
曾经的我是把管理岗和技术岗完全对立，认为管理岗本身是摆脱码农的身份，以后平步青云，向着中层、高层发展，走向人生巅峰。自从加入营销组之后，作为主程略微辅助了一些静静的工作，也耳濡目染了学姐的工作，体验到了一线管理岗的真实处境
不存在存粹的管理者
好的管理岗本身的业务技能是不会弱的，可能因为长期没有实际亲自来做略有生疏，但是本身有积累着大量的业务经验和意识，否则就是外行管理内行
而管理岗真的不会直接接触到业务么，我觉得并不是的。管理岗本身的非技术性事务会占大多数，但是工作分配相对自由，管理之余可以脱开业务的功能细分实现，更加静心关注业务的核心问题
提供环境？
几天前我认为管理岗的作用，是为了给手下们提供良好的工作环境，提高大家的工作效率
现在想了想，这是指管理岗实现目标的一种手段，真正的管理岗是要去带着团队解决问题
技术管理本身是要去解决一个又一个项目，管理本身就是在有限的资源下如何把事情做的又快又好。即好的技术管理并不是简单的分配别人的任务，如果资源不够用了，如何提高团队凝聚力、爆发力去克服难关才是重中之重。管理者不应该充当一种老好人的角色，管理讲规矩，该对大家有所要求的时候就要能对大家有所要求。带着完成项目，大家收入往上升，职业有所发展，而不是关键时刻一盘散沙
技术管理 = Proxy
如果把团队想象成网络服务，我认为技术管理应该充当 Proxy 的角色，偶尔充当一下心跳检测。遇到IO大。应该采用异步非阻塞方式发出服务执行，等待回调
如果把团队想象成架构，则应保证服务的可用性、稳定性、可扩展性、弹性
你需要什么样的人
前几天被问到一个问题，如果作为管理者，面对一群新人菜鸡，我会如何筛选出我所需要的人
能解决问题的人
身为管理者，我必须为结果负责。无论实现者在实施过程中有多辛苦多努力，但这只是苦劳，我只能赞许他的坚持奋斗，而只有产出结果的人，才是辛劳。一切对人的肯定都是基于他的产出，如果多来两次之后也成功产出，那我也会扔去橄榄枝，我会认为可能是新人菜鸡还不适应，多来两次就行了，还是有上升空间
只有达到最基本的底线后，才会对人的其它维度进行打分
我的职业规划
曾今的我还有些许迷茫，是走管理路线还是走技术路线，我对象最后点明了我
只有小孩子才做选择，我全都要
