读书时间: 2017/1/23-27
笔记时间: 2017/1/28
何为转型？为何需要转型？带着这样的疑问，我走进了这本由行业内资深专家著述的文章集。
其实中国制造业已经经历过了四次转型，分别如下:
1949-1978 军工优先的计划经济
1978-1992 轻小集加的乡镇工业和专业市场
1992-1998 服装饮料和家电产业崛起，第一次消费升级和品牌大战也因此产生
1998-2015 房产+汽车 made in China, 第二次消费升级也在这段时间发生
而此时我们正在经历的正是第三次的消费升级。物美价廉的时代已经结束，人们开始更多的追求性能比而非性价比。而中国制造业的成本优势也在逐渐变弱，从很多大公司都把工厂移到海外就可见一斑。
传统制造业的竞争力已然在削弱，唯有通过转型升级来寻找下一个出口。有一句话说得好，一个好的企业，要么在转型，要么在通往转型的路上。“兵无常势，水无常形”，经营企业也是一样。
但是如何实现华丽转身呢？在这个时代浪潮下，或许我们应该紧紧抓住未来几年两大革命性的驱动力，一个是互联网革命，另一个则是第四次工业革命。
互联网本身作为一个全球性的平台和工具，而且以以极高的普遍性和极低的成本，成为了现在企业发展的一大助力。加以利用，必能实现它的最大优势。
互联网的普及，也重新定义了销售渠道，从原来的金字塔式的三角模式到现在去渠道化，生产商可以直达消费者。这种模式下，中间环节被省略，不仅对时效，对成本，对库存都是极为有利的。
互联网下的消费者，也有了多重身份和属性，他们可能同时兼任了参与者和投资者。时下很流行的众筹模式，不就是对这一变化的最好说明吗？如果消费者对某个产品有信心有兴趣，他们可以在众筹阶段就参与进去，成品的最终成功研发其实有他们很大的贡献。
再说说第四次工业革命。不同国家有不同叫法，最流行的当属德国的“工业4.0”。什么是工业4.0？其实并没有一个国际定义。或许每个人心中的标准都不一样，但是相信有几个关键词是大家都认可的，比如创新，智能，还有优质。
Made in China到现在还经常是劣质，廉价和低附加值的代名词，这也成为中国产品走向国际的几大拦路虎。所以，我们首先要改善的就是这一负面形象。我们讲德国和日本的工匠精神，其实就是我们亟待学习的一点。唯有如此，才能制造出精品，才能最终被国际社会认可。靠压榨劳动力剩余价值的时代性已经结束，我们必须想办法提高的是产品的附加值。想想那些奢侈品品牌，他们之所以被人们趋之若鹜，难道只是因为他们使用的材料很贵吗？
有精品产品，还要会讲故事，尤其是对做品牌的公司。特别是在现在互联网大背景下，会根据产品讲故事的能力在现代社会显得特别重要，不是有本书叫《你的团队需要一个会讲故事的人》吗？以手机为例，锤子，老罗讲的是工匠精神，讲的是情怀；小米，讲的是最低的价格，最高的性价比；苹果，讲的是极简而完美。
总结一句，这是一本不错的书，信息量很大，值得二次拜读。
