2017年5月5日
阴天，昨天早餐后的一场大雨，将天气带回了凉爽的天气
聊下目标的落地
工作过程中会接到各种各样的任务，既然是任务通过日常的运营想要达成会有一定的难度，这个时候就需要对目标进行肢解，想要达成这个目标中间会产生那几个步骤的操作:
其中每个步骤带来的量的情况如何？
那个步骤有优化的空间？
那个步骤值得投入更多成本？
那个步骤值得继续保持？
经过对每个步骤的拆解，明白每个步骤带来的量，用数据来梳理所有的内容部分，不是通过往期的经验来解决问题，在整体梳理的过程中，找到优势点，并扩大优势点，完善需要完善的部分。
这样对目标进行拆分后，每个步骤调整后需要带来的量有个预估值，这样能70%的得到每个步骤执行后得到结果，后面就需要用心的执行每个步骤了。
经过对目标的分解，你多自己的工作会有一个整体的理解，明白每个步骤的价值和操作的意义，做到操作带着小目标前行，尽量按小目标完善操作。
