古希腊科学家阿基米德说，“给我一个支点，我能撬起整个地球”。
在金融行业和企业竞争中，我们经常能看到投资者贷款投资，以期实现更高的回报，这就是上杠杆。
不仅在商业领域，对我们个人而言，如果你想实现跃迁，实现个人成长和财务自由，也需要借助杠杆的力量。
这三个杠杆分别是：专业、管理、资本。
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专业能力
第一种杠杆，也是最基本的杠杆是能力。
当你有了某些能力，那你就有了交换价值。如果同一件事你比别人做得好，或者某些事情只有你才能搞定，那你就具备了专业能力或者稀缺能力。此时你就有底气开出更好的条件，这就是能力杠杆。
但能力杠杆有一个明显的限制，就是你的工作时长。你可以很勤奋，每天工作12个小时甚至16个小时，但你没办法每天工作24个小时。
所以你还有需要第二个杠杆。
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管理能力
一个人再有能力，可他的时间是有限的，所以需要借助别人的时间，也就是利用团队来干活儿。
当你成为一个管理者或者老板时，你就拥有了巨大的杠杆。管10个人时，这个杠杆就乘以10；管100个人时，这个杠杆就乘以100；管10000个人时，这个杠杆就乘以10000。当你拥有了真正的管理能力，你的杠杠会被无限放大。
那如何才能拥有真正的管理能？嗯，是个好问题，但这个问题太大了，我们说三天三夜都说不完。
不过，在这里我可以给你一个管理能力的提升路径，它们分别是从员工到经理、从经理到总监、从总监到CEO。这条路径有几个管理能力转变的关键点：
1、视野和思维
从员工到经理，需要从个人贡献者转变为团队管理者，关注整体目标和团队绩效。
从经理到总监，需要更加宏观的视野，关注部门的战略发展和组织的整体利益。
从总监到CEO，需要具备全局思维，关注行业趋势和组织的长远发展。
2、领导力
从员工到经理，需要学会激励和指导团队成员，培养团队合作精神。
从经理到总监，需要更高级别的领导力，能够影响和管理多个团队，推动整个部门的发展。
从总监到CEO，需要具备战略思维和全局观，能够引领整个组织朝着目标前进。
3、决策
从员工到经理，需要做出一些日常的操作性决策，解决团队的问题。
从经理到总监，需要做出更具战略性的决策，影响整个部门的发展方向。
从总监到CEO，需要考虑整个组织的平衡，做出更加长远和战略性的决策，影响整个组织的未来。
4、沟通协调
从员工到经理，需要与团队成员进行有效的沟通，协调工作。
从经理到总监，需要与不同团队和部门进行沟通和协调，解决跨部门的问题。
从总监到CEO，需要与内外部利益相关者进行沟通和合作，代表组织进行战略合作和谈判。
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资本
当你有了前两个阶段的积累，如果想获得进一步的跃迁，你可以使用最终极的杠杆——资本。即把钱投资在合适的人、合适的项目上。
使用资本杠杆，需要你对商业有深刻的洞察，在前期有比较丰厚的资金和人脉积累，只有这样你才能有机会让钱生钱，让资本产生它的价值。
写在最后
财务自由是很多人的梦想，你可以不用再工作，或者用很少的工作量赚很多钱，然后做你真正喜欢的事情。
实现这个梦想，需要三个方面的杠杆：
第一个是专业能力的积累，成为所在领域最优秀的人；
第二个是管理能力的积累，你能管多少人就能获得多大的杠杆。
第三个是资本的积累，你要对商业有深刻的洞察，在前期有比较丰厚的资金和人脉积累，把资本用在合适的人和项目上。
祝你用好杠杆，早日跃迁。
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