Tier 1 #9卓越人才是公司中双商高的业务骨干，绩效和潜力都是其他人的榜样，可塑性强，不超过5%的人才，是企业未来重点培养发展的对象，具备提拔两个及以上层级的潜力，需尽快提拔以防被挖走。
Tier 2 #6高绩效-中潜力和#8中绩效-高潜力的人群是企业中的核心人才，经过3个月-1年的培养周期就可以提拔到更高的一个层级，这部分人占比不超过10%，是企业需要给予设置目标进行历练的人群，企业应根据共性短板设计针对性的培训，是非常有潜力的群体。
Tier 3 #3高绩效-低潜力的群体是企业中的技术专家或“有资源”的人才，虽然提拔的可能性很小，但是可以作为其他人员的“导师角色”。#5中绩效-中潜力的人才是企业中的骨干人群，人数占比较多，也是企业中的保留的对象，为其设置绩效挑战目标，能让其在岗位上获得更多的进步。#2中绩效-低潜力的人才其绩效水平不错，但是存在工作方式上的不足，应注重对其绩效管理，设置绩效挑战目标，使其更胜任现在的岗位。
Tier 4 #7低绩效-高潜力的人才是企业中的在岗时间少于6个月的“新人”或者不投入工作的“老人”，对于这个人群，需要设定考察期，对于能够点燃其绩效的人员给予一定的时间，对于人岗不匹配的人员考虑调岗。#4低绩效-中潜力的人员可能是企业中的新人或者执行能力差的人，导致其绩效不达标，需要分析绩效差的原因，对其进行考察，设置绩效改善的目标，部分人员需考虑调岗。#1低绩效-低潜力的人员是企业中的问题员工，无论其绩效还是潜力都与当前岗位要求差距太大，需考虑调岗或者降职，准备接班人。
九宫格：绩效-潜力
