正确运行系统，需要从输入正确指令开始。
之前得到《李翔知识内参》搜到了一条关于“系统”的文章——《怎样用系统的视角去工作》。在这一篇文章中，作者缪振东认为：“一个会工作的人，都会用系统的视角来看待每一项工作”。然后，作者主要阐述了为什么在一项任务开始前，需要思考三个问题：
第一，什么是工作的真正目标？
第二，你的推力和阻力有哪些？
第三，完成任务的后果是什么？
在一项工作前，对自己提出这三个问题，确实能够解决不易发现的问题，那么，这三个问题是怎么呈现在系统中的呢？我来分享一下自己的思考。
对上面三个问题，可以视为系统的三个要素：外力、因素和影响。
举一个小例子，现在，A在公司里面作为一个实习生。
今天，A的上司分配了一项工作给A，暂且不管A是否沿着正确的方向工作（理解BOSS真正目的），A现在开始执行了。在工作中，首先，A可能会遇见一些来自内部阻碍，比如缺乏专业技能。很好，在这一点上，A具备相关的工作专业技能。
下一步，A开始工作了。但这时，A遭遇了某些外部阻碍，比如同事的不配合，自己又被领导叫去帮忙，或者因为缺失关键信息，可能导致今天完成不了，需要一些帮助等等。
费尽心思，把外部问题解决了后，A对自己的工作很满意，然后，满怀成就感把工作结果交给了他的上司。然而，上司却将A的工作成果打回，要求重做。
以上，这个小故事，以自身为起点，画工作系统，分解为这三个要素：
1、外力。A的上司给的工作任务，作为引入系统的一股外来力量，推动A的系统开始运行。
2、因素。在这个小故事中，缺乏专业技能、缺乏关键信息、同事的不配合、又被领导叫去帮忙等等，这些都是系统中的因素，让工作成功或失败的内部和外部因素。
3、影响。影响，就是在系统运行时，所起的作用，就和昨天分享的第二点，具有正相关、负相关。为什么没有不相关呢？因为没有影响，也就是不纳入系统中了。
回到这个小故事，为什么A会被要求重做呢？不言而喻，就是不符合TA上司的心意。
那上司的心意到底是啥呢？老板到底想要什么？这个问题就是了解，工作的真正目标是什么？
在《失败的逻辑》这本书中，所说的“隐式目标”就是这个真正目标，一个让复杂系统运转的外力所指向的方向。当A没有真正发现这个“外力”所指向的方式时，后续所做的一切努力，都可能只是无效的。
在其他事情上也是一样，比如，写文章时，需要明白“写这篇文章是讲述什么”；学习时，需要知道“解决什么问题”。如果发现真正目标，那么，很多努力就可能是白费的，就如写文章时，不抓住“关键点”写，那么，文章可能会缺乏逻辑性，无法向读者表达清楚；准备考试时，不知道学习目的，则可能抓不住重点，把过多的时间花在不重要的内容上。
因此，明白自己的真正目标，从一开始就输入正确“指令”，非常有必要。
