断更及项目反省

就是送他们走的那天晚上，竟然断更了，虽然每天写起来不是很费力，我也每天都很留意千万不要断更，没想到还是一个不留神就断了。唉，随缘吧，继续写，不要执着于每天的日更了。有一个号能坚持就行。这个可以写一写比较复杂的内容。就当是工作计划的安排和规划吧，关于一个单位的面试盘点，现在进入到在线测评阶段，不过已经可以总结一些内容了。从上上周五开始敲定合同，然后周一就开始写启动会材料，一天的时间写完，然后第二天的时候跟客户碰了一下，不是电话或线上会议沟通的，就是通过微信的文字，所以就没有很清楚的问到启动会的流程，老板也以为我们就是过去汇报15分钟，然后结束往回走。但是客户又说不要陷入到流程和细节里，要说项目的额意义，因为大领导在，这就和我们启动会的目的就有些冲突，启动会就是为了告知接下来我们的评价选拔的流程，以及一些注意事项。而且我们还跟客户纠缠了一下，因为她说要体现出这次选拔评价和他们人才培养计划的连接性，以及我们的工具的价值和意义，就很懵。结果到第三天下午我们去参加启动会的时候才明白她为啥那么说，因为这个不仅是启动会，还是一个培训会，有各个层面的负责人和高层领导都在。搞得我一下子就紧张起来，然后说的也是磕磕巴巴，因为客户后来反馈我们老板说我的汇报水平需要提升。CTM的，你们之前不说清楚这个劳什子的启动会都要干啥，还怪我们了。气死我了。不过这也怨我们没有问清楚，我一般是很少直接通过电话或者开会来沟通的，如果能通过微信文字沟通那我已经很了不得了。所以就少说了一些话，少问了一些问题，即使老板指派了另一个男生说是做项目经理，但是由于他对选拔这部分并不是很清楚，所以他这个阶段并没有很强的参与感，而且都是我在告诉他要做什么。所以说，唉，我还是不够格的项目经理啊。就是一些事情确实要问清楚说明白，而且要把一些内容提前准备出来，这不现在还没有准备面试提纲，你说扯不扯。好多事儿都是被客户催着在做，烦死了。开完启动会马上就要确定能力要求，可是我还有另一个项目的结构化研讨的流程也需要梳理，稍微不留意另一个微信的内容就没有把握好时间，所以能力要求的确认就又误了点时间，更要命的事在线测评的工具不是我们单位的，是另个测评公司，还需要人家来配合，所以我就是个传话儿的，我应该早点拉那个人进群好了。