2018年，不仅可能是经济转型的拐点，也是很多个体的拐点，正如网上流行的一句话：2018年，可能是过去十年最差的一年，也可能是未来十年最好的一年。
2018年，是我创业的第三年，经历了前两年的迷茫，逐渐进入状态，从思维到行为，从过程到结果，都发生了比较大的改变，甚至可能是上班17年来，成长最快的一年。当然，少不了之前很多年的积累。
我的工作：
2016年3月，我离开工作近15年的三甲医院，放弃的不仅是一份工作，更是一种生活和思维状态。体制内，事业单位，而且是有技术含量的医生工作，近15年的经历，思维、行为甚至工作，都形成了固定模式，我是医生，作为一名一线医生，努力提高自己的专业技能，做好自己的本职工作，服务治疗好每一个病人，是我工作的全部，我绝对是一名好医生，人缘也不错，工作环境单纯。
但是，创业，尤其是从医生到经营一家民营医院，期间的跨度太大，甚至连怎么开会都不知道，不要说涉及人员招聘、解雇、工作协调安排、政策解读、和供货商的沟通谈判、和政府部门的沟通……经历过拖欠员工工资、被供货商催款……反正你能想到的创业痛点，基本都有。时间是治愈一切的良药。都熬过来了，医院也开始盈利。
2018年，医院年轻团队的框架开始建立，科主任、护士长、各部门负责人，大家开始各司其职，职责分工更加明确，团队开始成长，我也关注他们个人及团队成长，一起规划医院和小伙伴的未来。科主任到协和医院紧跟专家学习，到深圳参加民营医院年会，成都附近的各种培训学习，学习后的分享收获，团队开始有凝聚力，小伙伴们不仅能看到问题，也开始解决问题，过程中可能还存在问题，但毕竟已经开始。
尽管年底，医疗行业碰到沈阳骗保案的蝴蝶效应，对民营医院打击很大，但大家开始齐心协力想办法应对。
2019年，会更多的从认知层面带领团队一起前行！可能航行中会碰到暗礁，但相信我们小船一定会朝着既定航线前行。
我的学习：
2018年，认知的提升，应该是我的最大收获。
4月，有机会在清华大学的短期培训，不仅了解了同行的发展，还从政策层面、经营思路上得到了拓宽。
7月，带儿子到美国游学半个月，虽然时间匆忙，行程很紧，且事前准备并不充分，但和世界名校的近距离接触，优秀导游的介绍，不同历史文化的撞击，和优秀人才的接触，真正看到了不一样的世界。
8月，开始接触知识付费，多个社群的学习，虽然技能我掌握得并不好，但是知识付费的学习，为我打开了另一扇窗，对于互联网小白来说，原来还有这么一个世界、这么一群人、这么一种方式，我开始每天5:30左右早起，加强阅读，间断跑步，状态从焦虑到从容，混沌大学、樊登读书会……
2019年1月，同时参加了三个训练营，秋叶大叔的写作训练营、薇安的高效能行动营、船长梁晓玲的社群实战营，这三个优质训练营都是从认知上影响我，对很多事的思维在转变。还加入2019年剽悍品牌营，至少突破当众演讲吧。
2019年以及未来，我都会一直在学习的道路上前行！
我的生活：
工作、学习和生活，其实不矛盾，通过学习，扩大了我的影响圈，缩小了我的关注圈，和家人的关系也更加亲密。
老公作为一名创业老司机，之前他的很多想法我并不理解，分歧很大，他不仅是孩她爹，还是我的公司老大，工作生活不能分开，争执矛盾是常态。
2018年，不断自我成长，从创业心态、认知、家庭协作、夫妻沟通、亲子关系，都在不停的调整中，重要的是，这种调整是发自内心的，积极主动和双赢思维，让我幸福感更强。老公对我的工作更加支持，一双儿女健康快乐，双方老人身体健康，和谐相处，带双方老人三亚、北京、九寨、重庆等多地旅游，生活，朝着我想象中的样子前行！
2018年，我有成长、有困惑，但我在前行！
2019年，我将继续奔跑！
