供给侧改革政策是从优化影响企业最根本的天时（营商大环境）、地利（行业市场次序）、人和（一线消费世代观念）及企业自身水平（营销管理水平能力）四大基本面开始的，所以是可以治本的解决企业的问题。（如果能做到的话，理论上是可行的。起码目前全世界经济先进国家及跨国知名品牌企业，都是凭做到这些而变得先进和知名的）
第一张PPT就是企业成功营销管理系统结构图。让我们先从影响企业成败的PEST四大要素及4C难题（PPT的四大角落）看起。还有营销管理必须要做到"人/道和一"的要素和价值融合，及所有营销行为必须吻合及解决买方市场3C难题。要做到以上并不容易, 所以要变成经济先进国家及一流品牌企业并不是件容易的事。
在供给侧改革优化了大环境和买方市场3C难题下（供给侧改革是政府的5年经济计划的核心，所以大概也要花至少5年时间才能完成供给侧改革），企业要做的事就是先把开源的营销和节流的管理, 再结合迈克尔·波特著名的三大竞争战略，修炼成企业的基本功（类似武侠的内功）。其中包括要做到"以人为本，知己知彼，SWOT分析"，营销管理的"分析、计划、执行、管控"，及"一线执行力、市场竞争力、环境应变力和品牌创新力"等。
企业具备了以上"道，法"条件和能力后（但要记得营销大师菲利普·科特勒说过：“要学会营销知识一学期即可，但要掌握它你可能需要一辈子时间。”）再往后做才会真出营销结果，具体过程包括: 创新目标定位战略，结合定位的4P混合（产品，价格，经销，促销）计划，客户服务和关系，最后有了足够的口碑就可形成品牌。形成了品牌后，销售的业务谈判就会容易很多，品牌是解决业务难题最好的法宝。
第二张PPT是新常态供给侧改革下企业如何做到品牌的几个重要阶段。第一阶段是对大环境的了解，包括新常态后供求逆转的买方市场及供给侧改革政策，这是影响企业成败的最基本要素和道理，等于是武林秘笈的武功心法。第二阶段等于是企业的武功修炼，它包括要做到几大营销能力修炼和细分定位战略，以及要具备各种人文精神（最重要的是企业家精神和工匠精神为）。当然对买方市场的3C难题更要有充分的理解。这个部分也是学校MBA和EMBA营销教导最多的部分，但企业如果没有第一部分的武功秘笈和内功心法，第二部分的武功修炼效果会大打折扣的。
第三张PPT告诉我们，全方位的创新思维及市场和生产全要素效率驱动是供给侧改革的核心重点。任何事情需要改革的就一定要有"破坏性创新"思维（推倒过去，重建未来）。对企业来说，市场和生产全要素的效率驱动更是根本解决企业效率和成本的"治本之道"。思维影响行为，缺乏创新变革思维及全要素系统考虑的企业，在供给侧改革时代是什么都做不出来的!
