一家公司一个团队要干成事，需要搞清楚自己的三个“半径”。

第一个是“认知半径”，要尽可能地大，视野里的东西要多。但是认知半径里的事不是自己都能干的。对于智建云团队来说，咱们做建筑科技的事儿，我们尽可能去了解这两个行业的知识和行业门道。我们很清楚自己不可能把所有事情都做了，但是我们建立了对行业更全面的认知，对于我们选择适合自己的路径很有帮助。 因此，咱们保持好奇心，多多相互鼓励和分享，帮助整个团队一起拓展认知半径，是一件有益的事儿。在这点上面，我很自省，咱们其实做得不是很足。

第二个半径，就是"能力半径"。绝不做超出能力半径的事情。所以能力半径要尽可能地清晰，需要增长什么能力也要足够清晰，这样能够带领团队走在一条既能够提升公司也能够提升个人的路径上。对于企业来做，是通过不断的提升和扩大专职的团队、并且通过更多资源协作来拓展能力半径。

第三个半径，那就是“行动半径”。行动半径和认知半径的要求正好相反，是要尽可能地小。咱们智建云在一段时间内，专注的价值点越集中，成果就会越好。华为公司有一句话，是说：“不在非战略机会点上消耗战略性资源。” 我们当前认准了先专注甲方的价值点，为甲方管理解决生产管理问题，我们就专注在这个点上。“行动半径”是我们日常最经常探讨的点。我们得为自己选择一条能够匹配得上团队大小的行动路径。如果解决的价值点太小了，养不活整个团队，那我们的出路只能是减小团队或选一条更宽的路。