一、周回顾基本信息
周开始日期：2019.01.27
周结束日期：2019.02.02
周回顾日期：2019.02.04
二、回顾内容
一）回顾本周用时情况
计划用时： 81.1小时
实际用时： 71.35小时
二）回顾任务完成情况
1. 任务数量
计划内任务32项，完成17项，完成率53%；
计划外任务15项，完成13项，完成率87%；
整体完成率64%。
2. 完成任务分析
汇总内部不良数据，整理质量周报。我们开始做一件事情，确实要赋予给它意义，否则可能半路放弃。常问自己为什么兜兜转转一圈下来，周报还是回到了我手里？我想说，这是一个质量人职责所在，我愿意去维护、统计、优化整个过程，也愿意把它流程化、系统化，推向一个全新的高度。
安排好春节期间的加班。简单的报加班竟然花了一个半小时，过程就不详述了。但是在这里面看到了:第一，公司制度是有弹性的；第二，有人用生产技术要挟公司；第三，公司暂时服软了。
3. 未完成任务分析
跟进打印方案并更新项目进度计划。从理想到现实，从理论到行动，实际的距离还非常大，不知道怎么去列项目管理计划，教材上也没写。要请教一下群内的高手如何列项目管理计划。
处理a产品不良。这任务搁置了很久，永澄老师也说过，不要轻易在清单上加任务。不是不想推进，总觉得这不是我本职工作。不过看到客户一次又一次在质疑我们分析问题的能力，内部也没有拿出什么有效措施，甚至忍不住想呐喊出来。系统思维、项目化的推进、保持开放和合作，否则无法成功。
4. 计划外任务
出差至客户处理产品问题。始终保持系统开放并且愿意尝试、探索，我相信在来年里如果秉承这样的态度，也会获得持续的进步。出差前的时间准备和各项任务的安排还得要做充分，否则的话就浪费时间了。
整合统计表。本以为一定要用vba以及各种高端函数才能实现，没想到用简单函数就做到了。有同事问我，以前为什么没想到？我说现在是市场的需求。主要是以前的认知没有这么高，对于整体的把控还没如此系统化。现在从理解管理层需求到指导现场操作，整个认知已经上了一个台阶，所以就能做到了。
三）回顾本周突出问题
本周事件：在无人参与及监管的环境下，自己还是容易放松。
感受：就像破窗效应，会一而再再而三的放松，没有给自己设立底线。
Why：三层系统模型
有效层：从时间管理来看，分别设定了个人成长、战略、事业、财务、社交、家庭、健康，自我实现、休闲娱乐、产品这10个维度。按照个人需求及目标设定，裁剪重要的维度且保持平衡地发展。
悖论层：但潜意识里总觉得娱乐至死，所以并没有把它当做计划的一部分。但这样做的后果往往是越压制、越反抗。
升维层：Why: 有本书叫《游戏改变世界》，以及《游戏化思维》，其中都讲到了如何将用游戏的方式推进日常的任务。所以娱乐或者游戏，并不只是让人放松、懈怠的事务。
How：现在教学软件的设计，也偏向游戏化；教师与学生之间的互动，也是用游乐的方式进行的；包括自己在做培训时，也要考虑更有效的方式，而不只是单方面地在讲台上自嗨。
What：在每周计划中增加休闲娱乐这一项。
四）上周问题行动回顾
无
五）本周收获及成果
出差必须要做周报，形成习惯了。相信管理层也支持我的做法。
三、回顾收尾
一）周回顾耗时：
执行时间：2019.02.04
用时：2小时20分钟
二）回顾修订周检视流程情况
无
