2017-2018总结 && 计划 && 建议

2017-2018总结 && 计划 && 建议

• 总结：
  • 2017已启动的技术重构和改进：
    • 移动端重构了大量的基础组件（已完成）
    • 移动端错误追踪机制（已完成）
    • 移动端制定标准的输入输出规范）（已完成）
    • 重构数据缓存机制（已完成）
    • 用ES优化查询性能问题（已完成）
    • 技术栈中去掉Ruby（已开始）
    • 消息队列技术栈收敛（Beanstalk + AMQP + RabbitMQ -> RocketMQ）（已开始）
    • 数据迁移一键执行（改善混乱得让人不放心的局面）（已完成）
    • 解决部分服务器压力问题（已完成）
    • 动态字段新方案（已在部分业务实现）
    • 域名备案（部分域名从乐育到乐云）（接近完成）
    • ES加入监控（已完成）
    • 第三方业务对接（淘今云、奥创、云之讯）（已完成）
    • 接口使用统计（已完成）
    • ukuaiqi.com全面使用https
    • 腾讯云/阿里云共存（已有方案）
    • Docker初探（初步小范围使用）
  • 2017技术问题：
    • 模块依赖梳理未开始
    • 很多计划中的优化未开始或未完成
    • 自动化进程缓慢
    • 大量时间耗费在处理非紧急非核心老旧问题上
  • 2017团队进展：
    • 建立周报、日志、接口、技术积累等文档规范
    • 建立分支、发布（以及线上问题修复）流程和规范
    • 建立“让每个人都能全面成长”的氛围
  • 2017团队问题：
    • 部分流程和规范执行松散
    • 没有工作之外的集体活动加强团队凝聚力
    • 分享不足
  • 2017其他问题：
    • 产品发展方向不够清晰，急于短期业绩，大量依赖第三方抓手，缺少自己的核心价值
    • 研发造血能力弱，产品不够稳定
    • 同类产品众多，竞争压力大，产品本身可替代，销售业绩增长缓慢
    • 在内功没到位的情况下增加很多用来冲短期业绩的功能，运营成本很高而且很难具有持续性
    • 手动得比脑子快，经常在冲出很远之后调整方向，潜在成本很高
    • 没兑现的承诺影响士气并且消耗公司信誉度
• 计划：
  • 2018技术计划：
    • 完成已开始未完成的
    • 加入完善的可追溯可统计的日志系统
    • 全面提升安全性
    • 提升可靠性（故障恢复演练）
    • 根据产品方向调整整体架构、模块解耦、重构
    • 持续优化性能问题
    • Docker/k8s方案继续探索和发展
  • 2018团队计划：
    • 优化流程，并优化流程的执行
    • 在规范化上继续努力
    • 加强分享
    • 加强团队氛围
    • 组织工作外的集体活动
• 建议：
  • 明确目标客户，深入了解客户需求，做到在一些模块功能设计上领先同类竞品
  • 扩大研发销售的投入
  • 在运营工具、数据、培训等方面增加投入，减少平均运营成本
  • 没想好之前不要轻易决策，尤其是决策出高优先级的事
  • 尽量避免为了短期士气做出无法兑现的承诺