大约十年前，一个资本市场的关系辗转找到了我，讨论牧场设计的事情，并力邀南下和他的大合伙人见一面。
去就去。买了机票就去。我是知无不言言无不尽的坦诚态度。见面次日转来了话，评价是“苏总是生意人”，言下之意就是我是来卖（东西）的呗。听罢，我说“好了，请转达祝福，你们家的生意我一分钱都不会做。记住。有时候来京，我请客。”然后我就飞了回去。
那个项目有个好故事：有情怀，有老外，有青春，有回忆，有理想。元素都凑齐了。之后开始建设之前辗转又找到我，我带着好奇心去了现场看了看，看了看效果图、看了看人。我也当面毫不客气地指出了设计死穴和硬伤。回来后我给那位赠我“生意人”评价的资本人发了一封邮件，并单方面立了一个一百万元的赌约，我说按照你们现在的图建成后我说的下面这几个情况一定会出现，如果不出现的话，我个人以你个人的名字命名建设一座希望小学，就在你牧场所在地建。当然，结果是不需要，因为我有百分之一万的把握，我肯定不会输。
前几天看到这位资本人在圈中连续曝光接手人的种种劣迹。读罢几分感慨：做人、识人、用人不但是搞企业，更是活在世上的基本功。我很幸运没有和那个项目有一点点瓜葛，不知道那些陷进去的乙方朋友们最后是何下文，估计多半是自认倒霉。
对于今年荷尔蒙蹿升般兴奋的牧场投资热潮，我在7月份进行了一个小结，针对设计和建设走过的弯路、以及直路是什么都做了凝练。这些内容来自我的亲身工作、亲身观察和认真总结。昨天了解到在展览会的最后一天有部门专门召集业内翘楚讨论X方的牧场到底该怎么建。了解后微笑了一下，这就比如在反复讨论1+1到底应该得几。行业用十余年反复交学费并且有了明确结论的东西，疑似还会重新交学费自己把1+1=几再做错一遍。
中秋前和业内领袖级企业的老总在牧场里边走边谈，对牧场建设领域的关键选项和参数逐一进行了讨论和交流，确认了我之前的很多结论。但是，我也相信，未来十年很多错还会重复，但赌我不会打了，用不着。
展会上遇到一位同行，兴奋地告诉我们现在还有三个半项目在建着，根本用不着参加啥展会...祝贺之余，想起不久前几个渠道信息反馈回来的评价：东石建的用了五年了比刚刚新建的还好。说的是同一个项目相隔五年的两期......
很多时候，每次遇到设计业务和建造业务时，都会问到一个问题：你们建过哪些牧场？我后来是这样回答的：“达·芬奇这辈子画过几张画您知道吗？”
达·芬奇这辈子总共也就十来张画，张张传世。画画儿，画得多的是路边艺术家，每天都能画出几十张。如果您是路边艺术作品的收集者，那么找我聊我真搭不上话儿。只能请您见谅了。
十年很快，五十了，看什么都是微微一笑的心态。等我六十的时候，盼望看到的不再是一地鸡毛，不再是体量的臃肿和庞大，不再是口号壮胆儿，而是真的强身健体，益寿延年。
