培训
感谢讲师Lydia今天的培训和分享。 看到了很多Lydia的真情流露和对一个企业自己认同感和责任感，值得我们去学习。
我学习：
1、了解了公司的人才流失率的现状和数据，很真实的感受到了人才对于公司角度的重要性， 从招聘到培训到贡献的每一步的成本和发展。 也清晰了关键人才对于关键岗位的重视程度。员工是第一生产力。 （4000/人）
2、对于人才流失原因的分析，学习到我们应该去关注关键时期员工的关怀和IDP的成长计划的规划， 让员工在美联有方向有成长有家的感觉。 （从HR，上司，到文化，到晋升，到平台每个阶段员工的需求挖掘和匹配）
3、组织氛围和组织风格。不同的组织风格会有不一样的团队。 管理者最好的是愿景型，领跑型和教练型。 管理者应该给到员工更多的指导和辅导，帮助员工成长。 更多的去关键员工工作效率和工作能力的提升，从计划实施，监督知道到结果产出。 指导上更有系统性。
4、马列主义装在手电筒里，光照别人。管理者一定要思想为先 以身作则 及时纠错 循序渐进 因材施教和激发鼓励。
5、 珍惜我们的员工。有问题时，及时去发现和帮助解决问题，努力挽留。一定要找到离职员工的原因， 避免下次再犯， 珍惜人才。 多用欣赏的眼光去看待， 多引导，多给予支持。
6、留人工具
7、多用正激励的方式去引导员工，多从员工的角度为他们考虑。
我反思和行动：
1、 作为储备主管，虽然目前还没开始接触主管工作， 但是从今天的培训里学到了作为一个主管，人才和流失率的重要性。 要从自己的工作事情里更多的走出来， 看待一个团队里 每个人的重要性，从激励和支持的角度上多关怀，为团队文化和团队的氛围助力。
2、带徒弟的过程中，要有详细的面谈和成长监督计划。 记录， 引导发现问题，给到支持和激励，帮助她们成长。 在目标和结果上，以身作则， 绑定小组， 为结果负责。
3、激励工具和管理方式的学习。
4、 除了工作，在生活和情感的其他方面多关怀同事。
艾聊
100多天复盘总结和18年规划构思。
