我们进行了2天的体系培训，在培训中给我印象最深的是利用现有的条件（便签纸，黑板笔）建一座动物园，要求动物要站立，种类200种，要“像”。
培训时我们一共有4个组，当培训老师说出条件后4个组的组长进行了商量和分工。商量后，我们组分工是海洋馆，另外的组分别是昆虫馆，走兽馆，鸟类馆。组员们忙碌的在便签纸上画着相应的动物，在给定的时间大家终于画好了，也让动物站立了起来，“像”也基本符合标准。培训老师进行了现场验收。验收后，他说:“首先，让你们建一座动物园，而不是这个馆、那个馆，动物园相应的设施，每个馆之前怎么连接等等，你们都没有考虑，这样动物园怎么能运营呢？”
经过老师的指点，我们又开始行动了，这时大家的分工不是考虑自己的馆，而是在相互协作，把建成动物园看成是一个终极目标，有的人在做动物园的整体布局，设计每个场馆的位置，道路，相应的配套设施，餐厅，卫生间，车站，通行车，绿化大门，围墙等，其他的人按分配的场馆分配动物，这次在大家的努力下动物园终于建成了。
图片发自简书App
通过一起建立动物园，我从中学习到了一个体系或者一个公司的运营，首先要有全局观，其次要有局部的配合。
