下午团队开会，讨论产品运营的思路，开始的时候大家都挺迷茫，不知道怎么要资源，不知道如何启动第一步动作，以至于现在被动的接受指令，无所事事。经过交流发现其实团队的兄弟姐妹们经验，套路都有，稍加启发，大家的动力都起来了。
总结下个人对团队运营的一些粗浅看法：
1.一个团队要打仗，凝聚力是第一位的，团队注入胜则举杯相庆，败则拼死相救的概念，一损俱损一荣俱荣；
2.各司其职，在工作中大家发挥自己的长处，做自己擅长的事情，慢慢找到成就感，调动团队积极性；
3.建立最小化作战部队，验证最小化业务模型，让团队运转起来；
4.复制团队，复制业务模型。
对于产品运营的几部分工作：
1.商家用户：种子用户阶段，快速的把商家装进来，按时吃药，给出规定套路；
2.个人用户：传统商家拥有充沛的线下流量，交易用户，会员本身就在那里，激活即可
3.能够自动化的事情一定要让研发配合解决，最终达成系统的自动营销功能。
4.要从占有流量的抢地盘思维中脱离出来，怎么盘活商家，盘活用户才是我们产品的核心价值。
2月底的1000个种子用户，这一仗一定要打赢！
