艾格的领导风格：聚焦未来。对他来说，坏消息不是只能被动接受的难题，而是可以处理和解决的问题。
一个令所有人感到悲痛的坏消息，变成了一个可以执行解决的问题。
有一种说法是，世界上所有问题都可以分成两种，第一种是像乱麻一样的问题，看起来很难解决，但只要有耐心，总有解开的那天。另一种是像水一样的问题，你越着急把水洗干净，反而会越来越脏，只能等它慢慢沉淀。
在艾格历经的几次收购中，帮助艾格积累了“性格信用”。
这个词说的是，如果一个人做事经常偏移大众的预期，那他做事的时候，就享有更多的自由度。
比如，一个经常打破传统的人，提出自己的创新想法，很容易被别人接受。而一个墨守成规的人突然提出一个新想法，就会被质疑，因为他在创新这方面没有“性格信用”。累积性格信用的方法，只有一个，就是赢得尊重。
当艾格获得了乔布斯的尊重和信任，他就能继续获得漫威和卢卡斯的掌权者的尊重和信任。
有人问艾格：好的谈判者和差的谈判者有什么区别？
艾格说，好的谈判者总是能达成交易，因为他的目的不是为了赢，而是为了促成交易。如果你是买方，谈判的时候就要跟对方说，你从他的资产里看到哪些价值。你在制定交易价格和具体细节的时候，也要让它们符合你看到的价值。
他的谈判风格，是诚实、迅速切入主题，把底牌直接亮出来而不是藏着掖着。
艾格对谈判的理解，跟著名思想家塔勒布的一句话很像：世界上有两种人，一种想赢，一种想赢得辩论。
from《一生的旅程》
