极度求真和极度透明是桥水的两项重要原则。
以我自己运营桌游馆的例子来看，这两个原则确实能给团队带来很多好处。
首先，极度透明。我们店的工资计算方式是公开的，免去了互相猜忌的麻烦。我们店给员工高于市场价20%的工资，不仅仅个人收入超过市场平均，且还会根据业绩增加团队收入；别人没有的饭贴、交通补贴我们全有，甚至我们还给员工买意外保险。需要强调的是，我们的4个员工全部都只是大学生兼职。
其次，极度求真。我们店的赏罚极度透明，表现好有奖金，表现差或者受到投诉了就扣钱，并且马上记录下来，反馈给员工。每周周例会员工再忙我们都会参加，确保员工不会有任何委屈憋在心里，所以，我们可能是全宁波离职率最低的桌游馆了。
隐藏事实可能会让人短期内开心，但是长期来看，只会让人绝望。丘吉尔说：给公众以虚假的期望，而期望又很快破灭，这是最糟糕的领导方式。极度求真、极度透明能够让员工提升幸福感和工作热情，促进企业长期效应。
执行层面的建议：
1、不要惧怕了解事实，谎言比事实更加可怕；
2、为人要正直，也要求他人正直，所有意见都放到台面上说；
3、营造氛围极度透明的氛围。
为了做到上面这点，达里奥会把所有的会议都录音，给到有需要的人。律师当时就觉得他疯了，因为员工会拿录音要挟公司，这对公司会很不利。可老爷子认为，如果做得不好，到时候真的被公布了，对企业也是好的，因为能够让他们及时认识到错误。这样做的结果是：桥水在过去的几十年内从没有出现重大诉讼和纠纷。（不禁怀疑李笑来和XD撕逼时候的录音也是从这里学的吧）
4、做到彻底透明同时，要有必要的谨慎。比如公司机密只透露给信赖的员工，如果员工外泄，就会被开除。
在极度求真和极度透明的环境下工作，员工不仅会收获有意义的人际关系，同时也会工作地更加开心，更加卖力。所以，提升员工幸福感，只需两步！
