不要以为自己所见的就是世界的全部，以此为决策基础，带有情绪而非原则的去做决策会让做出与趋势相反的决策。换句话说别以你以为的世界去做重要的决策，因为很多时候自己看的并不全面，基于目前的信息，带有情绪的信息，你是短期利益者的行为。李笑来举了一个新东方的例子：但当年新东方上市之初，给员工发了原始股票，大部分中层员工因为知道新东方内部运作机制，不看好新东方发展，在股票上涨之机，将股票抛售了，后来股票大涨，远高于抛售所获得的价值。这个例子充分说明了眼界的局限性，只看到局部可能的混乱，带来可能不利，但未看到上市后，市场反馈所带来的纠错机制，更没看到新东方教育这种了抓英语重要性提升，老百姓对出国需求增大的趋势的教育机构发展的趋势。但如何跳出这个局限呢？在听老师的录音我没听到答案，但是刚刚那我觉得自己有了突发灵感。那就是用长期视角看问题。假设自己从十年后的今天穿越过来指导现在的自己。如果这决策十年后的你依然觉得是正确的，那就去坚持。用长期视角看问题的一个好好处就是可以一定程度的避免踏空。如果我是当年的新东方的员工，我若以长期视角看问题，我至少不可能全不抛售掉，因为给你的福利，对你影响生活不大，你为什么放弃他可能涨的机会呢。而且以长期视角看问题会让你进一步深思到底这趋势是否是我想的那样发展。
人做决策应该问问自己，十年之后自己会做同样的决策么？不做这个决策会带来什么坏处？这个决策带来的影响可能是什么呢？我们精力有限，但当我们知道一件可能的好事时，做到不踏空，我觉得就是对的。
