上此分享了公司为什么要做MT计划，最终计划要落实到人，最终要的首先是培训师，这个称谓让我们想到老师、受人敬仰，让人敬畏，就如同这个长颈鹿，脖子长看得远，高瞻远瞩有远见，四脚着地脚踏实地。我们做好成为这个角色的准备了吗？不用害怕，先来分解一下角色：
1、专属总教练，一对一全年考评、辅导，安排见习、轮岗总负责；
2、内训师，分业务内训师和管理职能内训师，主要在前期培训，传授知识、技能；
3、见习带教经理，主要是各项目点经理，负责MT轮岗至该项目时的现场带教。
所以，听起来没有那么难了吧。更重要的是，我们为什么要成为MT培训师？
1、要做CEO先做培训师：马爸爸说自己最相当的还是老师，Chief Education Officer，首席教育官。企业大学校长，带着学习型组织，去传承、去造血、去创新，这是核心竞争力；
2、要做管理者先做培训师：杰克韦尔奇说管理者首先是内训师，管理者都应该有培训的职能，卓越的管理者是会做能教善管理懂人心和有IP，宝洁将管理者50%的绩效考核放在培训等组织贡献，每年评出10位优秀培训师成为高管替补；
3、要做营销先做培训师：世上最难的两件事一是将自己的思想装入他人的脑袋，二是将别人口袋的钱装进自己袋里。如果能做到前者，后者就不难了。老罗带货带得也不错。做好培训师，一人开五单也未来可期；
4、要做好家长先做培训师：三流父母做保姆，二流父母做陪读，一流父母做榜样，家长是孩子的第一任老师影响深远，当家长学的时候，孩子也更热爱学习。
最后，给大家一个大甜点：成为培训师的益处：
① 教学相长：教是最好的学，成人达己
② 经验总结：不断精进知识管理
③跨界成长：前沿及多元的知识
④ 增强自信：自我效能感的提升
⑤ 树立榜样：行动是最好的语言
⑥ 凝聚人心：促进组织沟通
⑦ 自我营销：提高知名度、影响力
⑧ 受人尊敬：社会地位高、人脉多、资源广
⑨ 收入较高：年薪百万起步
加入到我们的MT计划中来，不用忐忑我该怎么做，我们会给大家分享方法。
D17打卡心得：
1、A主题连接上回切入，结尾有查；B结构总分总，分设四个展开内容；C分享开篇有勾，收尾有甜点，留个小痒的尾巴；D要点突出，有举例说明，不为做思维导图和思维导图了，PPT呈现，需要未来做总述是再用大树。
2、这次前置摄像头糊了，三脚架在路上，下次准备用后置摄像头，调试好就OK了，没有美颜再加滤镜，哈哈。
3、字幕有调整，新的尝试。整体都在老师的提点下一点点往前走。
