张老板需要开始一个建筑工程，就让项目经理小李做一个预算的方案。这样的工程她们做过好几个了，有相当丰富的经验。

于是，小李按照之前做过的，报了一下，每天做1层，一层的材料费人工费为2万元，共需15天完成。

1.完工预算BAC，一个工程下来的预计总共需要花的费用，小李报给老板30万。

可是小李又跟老板说了，每个工程实际的情况不一样，还需要备一些储备金，以备不时之需，当然这些储备金的不是小李的，归老板决定它何时使用。

2.管理储备，计划外的开支，预计5万。

3.项目预算，完工预算加上项目预算的和。小李说，老板，这个项目，咱们可以报35万。

张老板拿着报价就去洽谈业务了，因为报价准确，成功的拿下了这次业务。工程项目紧锣密鼓的开启了！

可是到了第三天，小李发现实际情况跟预期不太一样，他列出了几个数据。

4.实际成本AC，截止到工程的某个时间点实际花费的成本。第三天结束，才盖了2层，已经花了5万元。

5.计划值PV，计划时间应该完成的预算。三天时间，应该花费6万元。

6.挣值EV，实际完成工作，按照预算标准应该有的花费。两层，实际的成本应该是4万元。张老板想看的是计划值，而客户是按照，实际建好房子的层数来付款的，所以挣值是张老板截止到第三天实际挣到的钱。

小李看到这个数据就开始慌了，为什么呢？因为按照以往的估算，这个工程需要进行调整。那他是如何判断的呢？

7.进度偏差SV，EV-PV=-2,SV的值大于0表示进度超前，小于0，进度拖延，此时工程的进度拖延了！

8.成本偏差CV，EV-AC=-1,CV值大于0表示资金投入延后，CV小于0表情资金投入超前。此时资金投入超前了。

9.进度绩效指数SPI=EV/PV=4/6=0.67,小于1，表示进度效率低，大于1，表示进度效率高。此时工程属于偏低效率状态。

10.成本绩效指数CPI=EV/AC=4/5=0.8,小于1，表示资金使用效率高，大于1，表示资金使用效率低。此时工程属于资金使用偏低效率状态。

第三天晚上，小李就做出了调整方案，加大成本投入来提高进度效率，赶工，并行工作以追赶进度，增加高效人员的投入。

小李做好方案以后，就需要同张老板，进行工作汇报，考虑到老板会问到的问题，他又做了如下对未来预测的数据分析。

11.完工尚需估算ETC，截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本。分为两种情况，非典型纠偏，典型不纠偏。

非典型纠偏就是依然按照原计划的费用30万，通过以上方案执行后，达到预定费用ETC=BAC-EV=30-4=26万元。

典型不纠偏就是按照现目前的方式继续下去，最后的费用会跟计划产生偏移。ETC=(BAC-EV)/CPI=26/0.8=32.5万元

12.完工估算EAC=ETC+AC,全部工作成本。非典型纠偏的成本为26+5=31万元，。典型不纠偏的成本为32.5+5=37.5万元,此核算还有一个公式为EAC=BAC/CPI=30/0.8=37.5万元。

从以上数据可以看出，小李的纠偏措施是必须立刻执行的，及时纠偏，否则就回超预算了！