《一本书读懂社交新零售》，书中提出了社交新零售的四大运营体系，组织文化，品牌营销，组织架构和品牌管理，个人认为复杂程度不亚于一个公司的管理。看来要做点什么事情都不容易呀！适合想入局社交新零售领域的厂家，按照这个体系全方位布局。对社交新零售感兴趣的个人也可以读一下，增进对这个概念的了解。
这里主要简单介绍社交新零售方法论：7个要点
1.改变思维： 先市场再生产，做好制度，招募经销商培训，招募合伙人，融资配套经营
2.了解体系-4大运营体系
组织文化-员工，经销商，客户和社会角度
品牌营销-目标人群，品牌故事，产品价格，核心卖点和上市节奏
组织架构-教育部，公关部，人事部 ，设计部，招商部和市场部
品牌管理-核心竞争力，品牌广告，代言人，文案推广和品牌活动
3.设计模式
加入门槛-与经销商结成利益共同体
成长机制-与中层员工结成荣誉共同体
顶层设计-与核心高层结成精神共同体
4.明确打法
高级经销商-招募和培训中级经销商做零售
中级经销商-做好基础顾客，升级为高级经销商
零售顾客-数量越多，品牌越稳定
5.合法合规，控制风险
法律风险：2019年1月1日正式施行的《电子商务法》
乱价风险
供应链风险
6.学会招商 五力模型
品牌力-跟谁干
产品力-干什么
模式力-怎么分
营销力-怎么干
明星力-谁干成了
招商会形式
内部外部结合-内部升级培训教育，外部招募招商变现
线上线下结合-根据新产品营销方案细心选择，线上线下相互渗透转化
大会小会结合-大型会议总部招募，小型会议团队招募
7.重视团队教育培训
标准化教育系统-一套教材解决教的问题
专业化辅导团队-帮助团队统一明确方向
灵活化日常分享-个人创新方法，产品使用or事业心得
没想到作为一个新兴的事物，不过短短几年，社交新零售都做的如此细致了，大大的点赞。不过也许是我们平时所接触到的都只是朋友圈那些广告。可能对于消费行业借鉴的意义更大一些。
