我是做策划的，这一行除了具备天马行空的想象力，更重要的是与其他人沟通的能力，也即表达自己想法的能力。
由于人员的变动，前段时间我突然换掉了合作伙伴。之前虽然我们在一个部门，关系十分融洽，唯独从来没有共事过。就是在这一次合作过程当中，差点让我们关系破裂。
这次项目的负责人是她，我配合她完成这项任务。她面对这件任务，形成了一个大概的思路，在文本上将分工表达出来，到这一步没有问题，我表示我愿意去承担这一部分的内容。接下来，就像进入了泥沼，无法自由呼吸了。当我一天完成了部分内容与其讨论的时候，发现，她将我要做每一页的内容全部列出来，让我来进行形式表达，这样我无形中就成为了制图员。我理解为她对项目的掌控欲强、对我的能力认知都是不足够，我想我要体谅。可接下来的事情让我有些更不明白了，她在自己没有想法的时候，让我与其讨论形成自己的想法，列成内容提纲让我来进行制作。我竟然成为了一个可互动的提线木偶。整个过程让我十分不开心。
用数据说话。在工作中，表达一个观点，最好用数据说话。我这一年主导了3个项目，配合了5各项目，其中产业项目有6个。所以我对这个项目有一些自己的想法，我觉得这样的结构可能有些问题，你看换个方式怎么样？
保持冷静的情绪。其实在整个沟通过程中，我也有一些情绪上的问题。因为不舒适感让我先入为主了，所以我在与其讨论的时候，内心是带有消极心里的。并没有理性的看待她的观点，所以反驳她的观点居多，真正有用的建设性意见反而在讨论的时候并没有显现出来。
明确对方想要听什么，自己要表达什么。做策划最难的就是明知道甲方想要达成的最终效果，却卡在了从现实到梦想的演化路径。每一步都要经过否定创新的过程，不断重复。所以这个过程中，明确合作伙伴的想法和自己要表达的东西是沟通的前提。
