今天晨读分享的书《决断力》，介绍了通过四步决断法，建立一个清晰具体的决策流程，帮助大家做出更明智的决定。

四步决断法流程如下：

001 拓宽选择空间

关于是否辞职，是大家经常讨论的问题。工作不顺心，但是如果冲动离职，又会带来各种各样的问题。

我的建议是在主业之内，尽最大努力发展自己的副业，使副业的收入稳步上升。等到副业的收入远远高于主业收入时，主业就会显得鸡肋、多余，这时再考虑是不是要辞职。

如果没有足够的能力去创收，建议大家还是安安稳稳的先把本职工作做好吧。人们往往是想法太多，做到的太少，使自己的辞职决断看起来显得愚蠢。

002 放到现实检验

关于是否要辞职，在条件允许的情况下，也可以先请一段长假，比如一个月或者半年。在这段时间之内，如果没有工资收入，你靠什么养活自己。有没有考虑好辞职后是要再找一份工作，还是自己创业？

辞职不是件小事，经常辞职的人会给人不稳定的感觉，再找工作就会遇到较大的难度。如果创业，有没有做好市场调研，你的项目市场需不需要？

003 留出一段距离

距离产生理智。决策时要避免瞬间决策。

一是要拉开时间距离，认真考虑这个决定，一个月、一年甚至多年后，自己会不会后悔。二是拉开空间距离，如果换做别人遇到这件事，自己会提什么建议。

004 做好各种准备

决策前，做足准备工作，能让你更从容应对各种意外状况。

可以问自己几个问题：如果失败，可能的原因会是什么？怎样将损失最小化？如果大获成功，如何准备迎接意外之喜？如果出现意外变化，如何保证事情走上正轨？

也就是说让自己充分预演各种状况，用客观心态对待各种突发状况，做到败不悲胜不喜。