1.好的团队，有引人入胜的产品愿景，有热情负责任的工作态度。差的团队，像是雇佣兵，当一天和尚装一天钟。
2.好的团队，从关键业务指标出发，通过观察用户痛点和分析用户行为数据，不断尝试解决现实问题。差的团队，从销售人员，客服和用户那里收集需求。
3.好的团队，理解谁是主要关系人，关系人所受的约束，承诺引入解决方案，方案队用户和客户真正有用，同时也满足业务上的约束。差的团队，只知道从关系人那里收集需求。
4.好的团队，保证开发工程师每天有时间参与到原型得讨论，为做好产品献计献策而不只是执行者。差的团队，需求评审会只是为了评估开发工作量。
5.好的团队，会直接与用户交流，以便更好的理解用户诉求，并获得用户的反馈。差的团队，以为他们自己代表用户。
6.好的团队，使用产品，以便快速了解用户如何使用产品，并基于数据做出判断。差的团队，认为统计分析可有可无。
7.好的团队，持续发布产品，因为他们知道持续发布稳定小版本更可靠。差的团队，经过痛苦交流与抉择后，手动测试，一次性发布所有功能。
8.好的团队，专注于用户。差的团队，专注于竞品和界面，包括文案。
9.好的团队，哉关键业务目标获得重大影响后庆祝。差的团队，在产品终于发布后庆祝。
10.好的团队，喜欢和主管展开头脑风暴和产品讨论。差的团队，任何的提议都会让他们感觉自己被冒犯。
你有哪些关于好的团队，差的团队的看法，期待大家在评论留言补充。
我是alvin，个人微信zheshiwangdong,产品界的一枚小学生。
