MVP用例
网上鞋店（案例）；先找出一个需要验证的问题。到附近的实体鞋店拍些照片下来，拍照片放网上。如果用户感兴趣，买下来给用户快递过去。用户通过支付宝转账给个人，手动快递出去。
用最简单的方法，验证你要验证的问题。
数据收集：切片分析，留存率
A、B测试 是个非常有用的东西。用广告上比较多。广告的显性成本。
验证数据要避免KPI的导向。KPI是手段，不是目的。创业公司一定是核心用户。
是否解决问题，是否愿意为此付费、价格能不能接受、重复使用率。
转型还是坚持？
用户有需求但效果不好--逐步改善
精简型转型（功能之一，成为整个产品）；扩充型（技术服务--全线解决方案）；2C转2B；自营向平台转型；盈利模式的转型；渠道转型。线下变线上。技术转型
如何获取用户《增长黑客》；黏着式；付费式；病毒式。微信小程序，病毒2.0。
需求探索，用户验证。
精益创业的误区和局限性
精益是“术”，大势为“道”。跑的快的公司都是踩到咯趋势上。大势是非常重要的。中国过去20年的经济发展。人生的大势，很多时候是大势选择了你。首先我们不可能为每一个事情做MVP。很多只能通过常识去判断，但是常识有可能是错的。
在激烈竞争的时候，有可能错过一些机会。两点之间直线最短（时间窗口特别短的创业），实体性越强，开发中的精益创业越短。精益创业适合：互联网类的产品、奢侈品
技术型的精益创业。精益创业不是只是专注产品，要注意市场和营销。
营销帮你招人才
创业随想录
全员销售是一个非常棒的点子，参考董明珠的全员微店。
我们不需要销售，我们给每个老师配备一个手机，用于和家长沟通，同时给每个老师开通微店。家长直接可以通过各个老师的微店下单买课、续费、报名活动。老师拿提成。老师不好意思，就给老师一个微店的身份，老师直接可以互相搭档做小助手，如果找到我或者其他非教学岗协助销售其他岗至少分六成。
老师销售是对老师和家长都最负责最有利，也是对机构成本最低生存更长久的方式。
如果前期老师不愿意，我们找几个瑞思的老师养成团队习惯就好。
过去销售人员是至关重要的，但是企业的生命不能交给销售人员，这同样也是很重要的。那企业的生命应该交给谁呢？在我看来是制度。所以格力电器1995年就开始营销制度变革，也正因此使得格力电器的很多商业行为规范化，减少了企业和企业之间的交易空间。我讲的再直白一点——就是交易行为没有了人为的因素，而是制度制约。当然我们也保证了上游经销商的利益，但是不能是暴利，临界点要掌握好
我总听媒体讲董明珠独裁、一人说了算，没有人制约，但我想如果一个企业领导人天天要靠别人来制约的话，就不应该在这个位置上。我们当然欢迎监督，因为我们也有可能有疏忽，但是作为企业家，不能依靠外界监督来完成任务和使命，这一点大家很清楚。
