2组-杨杨
项目名称：YINQU
项目背景：知识付费人文垂类赛道
一、启动资源评估
【市场容量】
（1）目标用户 ： 30-50岁间用户为主要群体
（2）用户规模 ：千万级
（3）市场规模：市场份额x客单价，市场参考百亿级
【创始团队】
（1）能力模型 ： 专业内容出品人，上市公司副总裁
（2）愿景：做人文赛道第一股
【产品准备】
（1）设备工具：
完备的技术开发团队，自有后台、app；
可采购的市场上第三方工具；
基本的留存矩阵。
（2）课程体系：搭建中，扩充sku的方式方法了解不充分
【渠道策略】
（1）渠道1：IP背书推广，做品牌认知，以高打低
（2）渠道2：用户增长裂变，低成本获客，带动后端付费用户和收入
（3）渠道3：渠道分销，创收为第一指标，同时不排除异业合作带量的可能及尝试
二、起盘必备条件
【项目发心】
（1）解决什么问题：培养思考复杂问题的能力，做复杂世界的明白人
（2）有没有优势：联合腰部咖位的讲师，专业学术背景，只差跨一步“出圈”
【渠道优势】
（1）特殊资源：无
（2）可复制性：高，所以建立自己的运营体系、销售渠道是动摇不了的根基
【教研产品】
（1）教研团队：课程制作人，编辑，视频音频团队
（2）产品定位：人文社科的入门到进阶？
【启动资金】
（1）融资规模：千万级
（2）计划融资：——
目标：找到项目的成功率和短板
1.自定义案例，演练项目的评估
2.对标自己的产品，看看有什么明显的短板
