当今天下午在A4纸上签上我名字的时候，心情是复杂的。这是前所未有的，因为这是本月办理的第四起离职手续，于我是不小的触动。前面几位都是属于下部门不到半个月，因为各种家庭原因离职，例如自己的生意需要照看、家里安排国企、父母要求学习新专业、今天这位伙伴的离开，有不舍、有惋惜、有祝福。
他家境优越，父母均为体制内工作人员。小小年纪开几十万的车上下班，自信贵气有教养确又非常接地气，情商比较高。原本认为他来公司不会停留太久，却也没想到离开如此快。
下部门花了一些心思带他，却感觉不得要领。走得太近这个点既拉近了彼此距离却也是最大的问题，甚至在处理一些问题时带有私人感情，导致后期无法把控，也是作为初级业务管理的大忌。
总结离职原因：
1.不开心啦！不喜欢受约束，对公司条条框框、制度、绩效规则很反感，为什么要要求我这样做。其实人都有惰性，当不能自主工作或者目标明确的情况下很少能自我驱动。
2.对未来迷茫！认为公司目前遭遇的困境，包括未来的发展有瓶颈，也无意长远打算，如果继续在销售岗位上工作，将来离职还是位销售，于长远发展不利。姑且不论基层员工，作为一线销售且初入职场，对公司有关注很正常，在自身能力不足以评判的情况下下结论有失偏颇，何况如果知道自己想要的是什么，不应该寄托于公司层面，而是自己的锻炼及成长。
3.自身懈怠！由于和我关系密切，有时候疏于严格要求，他感觉自己越来越油，也不在惧怕我，而这种变化是他不愿意的，总之是我已无法驾驭他。
4.基于环境！近期由于行业调整，市场淡季，内部培训体系变化以及绩效指标调整，新员工业绩提升非常难，新员工大批量离职，对制度的抱怨，负面传递均有一定影响。
5.因为爱情！最近恋爱了，是个年轻漂亮的大学生，难免分心。考虑到未来是否朝结婚方向的发展，自身要做出选择，无法同时平衡工作和生活。
6.赚钱少，没有看到希望。两个月的时间，没有结婚。其实他今天刚离职并有客户咨询合作。这也是我觉得惋惜的地方，因为马上并可以产出结果的时候他选择离开。
其实，初入职场的员工若非经济压力很多不会因为工资原因离职，一般取决于是否有成长，有发展潜力。如果做的不开心了，还没有赚到钱，那离开是很常见的，毕竟年轻有选择的机会也是他们的想法。
反思下自己，伙伴的离开，我有不可推卸的责任，是否真的有用心来对待？员工出现问题是否及时有效沟通？作为业务管理，是否有足够技巧征服员工？关于员工未来的发展是否有好的规划？个人人格魅力的影响？谈到有效沟通明显自身经历阅历不足，其实，昨天员工提出离开时，我是拒绝的，于情于理交流，却不得要领，今日因为该伙伴迟到且未按时提交作业，内心带着情绪，当他再次提出离职，便马上答应了。事后也觉得过于冲动，却已无可挽回。而人格魅力有时候真的是领导者不可或缺的，虽然年纪不小，我的个人经历和管理经验不足，加上他成长环境优越，是我无法想象的。有时候不足以说服或者让他信服。
今天和资深hr就此事进行交流，真的自己还有太多不足，离开固然不舍，却也未必是坏事。我相信凡事的发生必有其因果，必有助于我。一定要多思考多学习。他们的离开不是个例，却也引起公司的重视，今日晚会也就招聘，培训，管理等各个维度进行分析。具体建议措施不一一复述。
希望离开的他们越来越好…
生活还得继续，工作依然得努力。有时候我们也不知道走这条路正确与否，努力是想让我们的选择成为正确。
一切都是最好的安排…
