昨天听了一堂关于教练与团队建设方面的分享，有几点收获

相信人是OK的

其实每个人都是人性本善，每个人都有自己的优势和强项，只不过管理者不信任员工，觉得员工做不好，尤其是新员工觉得不能出错，做不来。

那其实每次作为管理者的输出都是自己的优越感在作祟，而员工沉默其实是在对抗，让员工选择适合自己的方式，管理者需要有耐心，走弯路也是千金难买的经历，总给捷径就缺少了抗压能力的锻炼和解决问题能力的提升

人的行为背后都有一个积极的意图

每个人做的任何事都是有目的的，你对员工的好、一个笑容、一个动作，员工会感受到你从爱的意图去管理还是真心的在挑刺，不满意。

就像亲子教育一样，我们会发现所有的 好孩子是夸出来的而不是打骂出来的，所以欣赏式的鼓励很重要。

人会为自己做出最好的选择

管理者经常从自己的视角给建议，忽略了员工本身的潜能，其实每个人都会为自己在当下做出选择，而这个选择对他而言就是最好的，我们还是要相信员工，鼓励他们自己做主，做决定这才能得到锻炼，那么管理者又其中有关如何去修炼心性，根据专家研究有几个方法 1.改变饮食 2.多读小说 3.练习书法