在我们的工作当中，你有没有这样的困惑？
你和的直属上司，是不是为了一个共同的目标暂时走不到一起，而焦虑？往往为了工作上的进展的快慢，发生争辨？以及对成果的考核标准是什么？还有哪些工作可以不作为重点？什么情况下必须汇报，以及自己可以争取的资源等等…
从以上这些情况，我们可以看出：你需要向上管理了。那何为向上管理呢？
向上管理：是指为了，给公司，给上级，以及自己，取得最好的结果。而有意识的配合上级，一起工作的过程。可以说，这是让上级改变的过程。
那作为我们的直属上级，又拥有那些通用价值呢？
我们的直属上级通用价值能有效的制定工作目标和清晰的成果标准；直属上级通用价值能够给我们必要的资源支持；以及直属上级的通用价值能够定期的将我们的绩效进行反馈。
理解了这些关系后，我们就应该知道：在人性最深处的本能，是渴望得到他人的欣赏。因此经营信任，相互成就，也就成为向上管理的重要环节。
好的领导是总能，设身处地的为别人着想。那么向上管理的步骤又是如何呢？首先要理解上司，交流信息；其次要，管理预期，推动决策，争取资源。最后要，汇报成果，寻求评价，从而形成一个真正的闭环。
总之向上管理的核心，就是发现，并使用上司的优势。
知止而后有定，定而后有能安，安而后能虑，虑而后能得。对未来，今天永远是最早的选择。让我们一起加油努力吧！
前程似锦
