一天，一同行问我：“你觉得作为个产品的决策者或者leader，最应该把握或者重视的是什么？”
我反问道：“产品经理这个职业本质是什么？”
“让正确的事相继发生？”他回答道
“那前提是？”我笑道
“分析用户从而对市场及产品的节奏把握？”
“这是小前提！大前提是你建立在正确的市场及产品认知上，但是往往预测会出现错误，或者说数据会欺骗分析者，产品走向节奏能建立一个正确的市场及产品认知上很难。”我叹息的说道。
数据再多也未必有用，要是你的行动建筑在一个错误的假设上，那就更是如此。做决策的时候，有些因素是必需考虑进去的，而我们这个理性的、擅长分析的大脑根本看不见它们。 ——《Start with why》
“那你给我普及下如何获取正确的市场及产品认知？”他兴奋的说道
我苦笑道：“市场及产品认知，是建立在你对行业深度了解之后，做出的一种认知依据的理论！然而理论是指离事实还有些距离！一切的分析都带有主观性质很难保证客观，这样我给您举个例：价值观会影响到对现实的事物判断，比如和尚从不尝试性行为，我们是贴上性变态，还是信仰主义，还是高人！取决我们对他们行为的解读。曾经有人告诉我和尚就是一群违背生物规则的变态，然而我却觉得能控制自己的欲望的人都是高人！”
“噢！你的意思是分析者思考纬度或者角度的不同，造成结论或理解不同？” 他疑惑道
“纬度？哈哈，你一说到这里，我突然想起了一个笑话：跳舞的人在听不到音乐的人眼中全是疯子。”我神经质的笑着
～他没有笑，看来我这个笑话确实不好笑！
“除了纬度和角度的不同，还有就是““知觉定势”起到很大的作用，比如你现在和我聊天你一直盯着看桌子上的咖啡，其实你也在看鼻子，只是大脑没有预先设定所以将鼻子这个物体排除在外了，这就是知觉定势。”
“那你绕了这么大个弯子，就是想告诉我分析和认知没有什么用？”他马上正视我说道
“不是没用，是非常有用，只是态度一定要严谨，刚才我就说过认知一定要建立在正确的基础上，错误的基础只会越错越多。避免这种主观性情况的方法就是，需要持多个不同偏见的人说出不同意见，相互印证，可以多与业内人士交流”
那你觉得什么才是形成好的认知依据理论？
“其实社会心理学中早就就有对这个有定义，1.多个（分析者，被分析者）样本；2.能不断修正迭代的理论；3.同时能发现新探索； 4.实用; 我说的能理解吧？”
“明白，和产品一个样嘛。那怎么做市场调研呢？”
我回答道：“嗯，市场调研分四种手法去调研，定性研究，定量研究，观察分析，相关研究，根据需求不同使用不同的手法”
定性研究：研究是指通过发掘问题、理解事件现象、分析人类的行为与观点以及回答提问来获取敏锐的洞察力。如、深度访谈、焦点访谈，专案进行等。
定量研究：指确定事物某方面量的规定性的科学研究，就是将问题与现象用数量来表示，进而去分析、考验、解释，从而获得意义的研究方法和过程。常见的例子有：外呼调研、扫街问卷，资金平衡表、损益表、收益表。
观察分析：就是有一定经验的人通过对特定事件直接地观察，对其进行进行详尽的阐述记录，并在此基础上对此事件的关键因素进行同比环比分析的方法；常见的例子有：用户使用路径分析、cookie分析、页面停留时常分析，转化率分析，原型测试。
相关研究：一般在实验室进行，也可以在现场进行（日常生活中）称为现场研究，研究员通过操控一些因素来考察它们对其他因素的自然关系，比如著名的可乐盲测，剔除品牌因素从而对口味进行客观认知
——百度百科，社会心理学
那这些手法中有什么坑，需要避免的？
“嗯！这个问题提的好，先说定性研究，定性研究对样本是有要求，样本是必须具有代表性，一般获取代表性会随机抽查，每个人抽到的概率相同，具有一定的公平性。随机取样在社会心理学研究中定为 1200个体，科学表明有95％的把握误差不超过3%（只做参考）。
再说定量研究，要求是的样本数据量大，样本覆盖人群需涉及到相关用户，具体数据量根据公司专业人士要求去选择
以上2个值得一提的坑是，对问题顺序，答案选项，问题描述有一定要求，否则会误导被分析者。
举例：问题顺序：问题一：你被欺骗过吗？ 问题二：你觉得说谎有必要吗？（被分析者在回忆被欺骗的情况下，产生厌恶情绪，会影响问题二的客观性）
答案选项：当普拉特及其同事询问一些英国人，他们希望英国能源中多大比例来自核能，这些人答案的平均值是41％，当普拉特等人询问另一些英国人希望多大比例的能源来自：（1）核能；（2）煤；（3）其他能源时，他们对核能的偏好程度是21％
一些初级的问卷，会提些模糊不清，可臆想的描述时，导致被分析者误解，从而偏离问题本真意图，应简单易懂，避免书面化太重；
再来说观察研究，观察研究一定要做到不干预用户自我行为，同时严守观察记录者角度。
相关研究一定得考虑2个事物之间关联是否存在第3个变量或多个变量，同时要考2个事物间是互相作用关系还是因果关系。”我喘了几口气说道。
嗯！基本了解了。
哪个，你能再请我喝杯咖啡吗？见底了！！！
……
