选择敏捷试点项目
试点团队看到价值以及后续的“好处”
组建敏捷团队
开发、测试再一个团队
开展敏捷导入培训
按照自己的理解，形成团队的导入培训；后续可用持续培训
先告诉我是什么，让我能开始做；再过程中遇到问题，持续导入理念。理念和实践，28原则
敏捷教练辅导迭代执行
回顾会：先认可好的部分，在说改进项（匿名）；从好到更好
第一个迭代，敏捷教练身体力行以榜样的角度传递给成员，密切合作，让队员感受到敏捷的好处
团队初期碰到的挑战
会议多但时间短，把握方向很重要
梳理会和计划会，要和关键参与者事先说明，初期占用时间长
引导会议游离者（不主动思考），注意引导，让会议平滑进行
及时进行阶段性总结汇报
团队成果展示
实体看板描述过程；回顾会识别改进项（Thanks 大家的互相帮助）；大海报培训，呈现活动
